6 راه برای جلوگیری از تقریبا تمام سرطان ها
سرویس مجله - در پس جمله شما همان چیزی هستید که میخورید حقیقتی نهفته است. برخی غذاها میتوانند خطر ابتلا به سرطان را کاهش دهند. سعی کنید از گوشتهای فرآوری شده (سوسیس و بیکن) و غذاها اجتناب کنید یا مصرف آن را کاهش دهید. هم چنین، مصرف غذاهایی با مقادیر بالای قند و کربوهیدرات را کاهش دهید.
به گزارش سرویس مجله برخط نیوز به نقل از فرارو - سرطان پس از بیماری قلبی دومین عامل مرگ و میر در ایالات متحده است در حالی که هیچ راه مطمئنی برای پیشگیری از این بیماری وجود ندارد انتخاب های مرتبط با سبک زندگی و اقداماتی برای کمک به کاهش خطر وجود دارند.
به گزارش فرارو به نقل از یاهو نیوز، در ادامه به شش راه برای کمک به کاهش احتمال ابتلا به سرطان اشاره خواهیم کرد:
۱-چگونه پیشرفت در درمان و فناوری به تشخیص و پیشگیری سرطان کمک می کند
تشخیص زودهنگام می تواند زندگی شما را نجات دهد. استفاده از فناوری هایی مانند غربالگری سرطان از جمله تست تشخیص زودهنگام چند سرطانی می تواند به شما کمک کند سرطان را زودهنگام خطاهای رایج در بورس کشف کرده و به طور بالقوه خطر مرگ ناشی از آن را کاهش دهید. برای درمان، اکنون گزینه های بیش تری در دسترس هستند. یافتن دارو هایی که به طور مستقیم سرطان را هدف قرار می دهند رایج تر است.
در گذشته، درمان گاهی اوقات شامل دارو هایی می شد که به سلول های غیر سرطانی (سالم) آسیب می رساند. چرا این یک تغییر بازی در درمان سرطان است؟ زیرا سلول های سالم به شما کمک می کنند تا با سایر عفونت ها مبارزه کنید و منجر به بروز عوارض کم تری برای سلامتی می خطاهای رایج در بورس شود که می تواند وضعیت سلامتی شما را در حین دریافت درمان تشدید یا مختل کند.
۲-تاریخچه و پیشینه خانوادگی خود را بدانید
آیا پیشینه ابتلا به سرطان در میان اعضای خانواده شما وجود داشته است؟ اگر پاسخ «بله» است این اطلاعات را با ارائه دهنده مراقبت های بهداشتی خود به اشتراک بگذارید. اگر فردی در خانواده شما سرطان داشته ممکن است شما نیز در معرض خطر ابتلا به آن باشید. یک ارائه دهنده در مورد واجد شرایط بودن شما برای غربالگری و آزمایش سرطان صحبت خواهد کرد.
۳-آمار خود را بدانید
میزان نامتناسبی از سرطان های خاص در جمعیت های خاص دیده می شود. دانستن خطرات بیماری و دلیل آن مهم است. این موضوع اغلب به دلیل عدم دسترسی به مراقبت، سواد بهداشتی محدود و بی اعتمادی در سیستم مراقبت های بهداشتی است. به یاد داشته باشید که شما همواره بهترین مدافع سلامتی خود هستید.
۴-مشروبات الکلی ننوشید
عدم نوشیدن مشروبات الکلی می تواند خطر ابتلا به سرطان را کاهش دهد. نوشیدنی الکلی خطر ابتلا به سرطان را در شما به طرق مختلف افزایش می یابد. این موضوع می تواند بر هورمون هایی مانند استروژن که مسئول رشد سلولی هستند (هر چه رشد بیش تر باشد احتمال خطا در سلول افزایش می یابد) و توانایی شما در جذب مواد مغذی از جمله ویتامین های K، D و E که در برابر ابتلا خطاهای رایج در بورس به سرطان از شما محافظت می کنند تاثیر بگذارند.
الکل حاوی ماده ای به نام (اتانول) است که به ماده سرطان زا (ماده ای که ظرفیت بالقوه ایجاد سرطان را دارد) تجزیه می شود.
۵-مواد غذایی طبیعی و فیبردار بیش تری بخورید
در پس جمله «شما همان چیزی هستید که می خورید» حقیقتی نهفته است. برخی غذا ها می توانند خطر ابتلا به سرطان را کاهش دهند. سعی کنید از گوشت های فرآوری شده (سوسیس و بیکن) و غذا ها اجتناب کنید یا مصرف آن را کاهش دهید. هم چنین، مصرف غذا هایی با مقادیر بالای قند و کربوهیدرات را کاهش دهید.
۶-استعمال دخانیات را کنار بگذارید
سیگار مواد شیمیایی مضر را وارد ریه های شما می کند که در نهایت به سلول ها (از جمله سلول های محافظت کننده در برابر سرطان) در داخل بدن شما آسیب می رساند. همان طور که می توانید تصور کنید سیگار عامل شماره یک سرطان ریه است.
جزییات عرضه خودروهای گروه بهمن در بورس کالا
حدود یک ماه پس از نخستین عرضه خودروهای گروه بهمن، فردا چهارشنبه ۳۰ شهریور برای دومین مرتبه پای این خودروها به بورس کالا باز شده و هر کد ملی میتواند نسبت به خرید یک دستگاه از خودروهایی که عرضه میشوند اقدام کند.
به گزارش مجله خبری نگارفردا ٣٨ خودروی دیگنیتی سفید (تریم مشکی)، ٣٨ خودروی دیگنیتی سفید (تریم قرمز)، ٣٨ خودروی دیگنیتی مشکی (تریم مشکی)، دیگنیتی مشکی (تریم قرمز) هر یک با قیمت پایه ٨٢١ میلیون و ۵٠٠ هزار تومان روی تابلوی بورس کالا میرود.
برای خرید خودرو دیگنیتی مهلت ثبت سفارش ساعت ۱۷ روز سه شنبه ۲۹ شهریور بوده و میزان پیش دریافت خرید این خودرو به میزان ۳۰ درصد است. اشخاصی که پیشتر در عرضههای قبلی موفق به خرید خودرو سواری شدهاند امکان ثبت سفارش نخواهند داشت. علاوه بر این هر کد بورسی صرفا امکان ثبت سفارش بر روی یک کد عرضه از مجموع عرضههای روز انجام معامله را دارد.
همچنین تالار خودروی بورس کالا دوم مهرماه میزبان عرضه ١٧۵ دستگاه کارای تک کابین گروه بهمن با قیمت پایه ٢٩١ میلیون و ٣٠٠ هزار تومان و ۱۲۱ دستگاه کارای دو کابین با قیمت پایه ۳۰۱ میلیون و ۵۰۰ هزار تومان خواهد بود. برای خرید وانت کارا مهلت ثبت سفارش ساعت ۸:۳۰ روز شنبه ۲ مهر بوده و میزان پیش دریافت خرید محصول ۱۰ درصد است. همچنین محدودیت تعدادی خرید و ثبت سفارش برای هر کد بورسی وجود ندارد و اشخاصی که قبلا در عرضههای قبلی موفق به خرید خودرو شده اند نیز امکان ثبت سفارش دارند. علاوه بر این خرید برای مشتریان حقوقی بلامانع است.
خطاهای رایج در بورس
۲۴ شهریور ۰۱ - ۰۷:۳۰
پاگانی از جدیدترین محصول خود با نام اتوپیا (Utopia) رونمایی کرد. این ابرخودرو که در داخل کمپانی با کد C۱۰ شناخته میشود، نام خود را از ادبیات و کتاب توماس مور در سال ۱۵۱۶ برگرفته.
دیجیاتو: پاگانی از جدیدترین محصول خود با نام اتوپیا (Utopia) رونمایی کرد. این ابرخودرو که در داخل کمپانی با کد C۱۰ شناخته میشود، نام خود را از ادبیات و کتاب توماس مور در سال ۱۵۱۶ برگرفته.
پاگانی از جدیدترین محصول خود با نام اتوپیا (Utopia) رونمایی کرد. این ابرخودرو که در داخل کمپانی با کد C10 شناخته میشود، نام خود را از ادبیات و کتاب توماس مور در سال 1516 برگرفته است. با توجه به این نام، باید انتظار بالایی از پاگانی اتوپیا داشت. در عمل هم اینگونه است، چرا که این ابرخودروی جدید ایتالیایی مشخصات بسیار خوبی دارد.
پاگانی اتوپیا، نتیجه مشاوره مهندسان کمپانی با مالکان مدلهای قبلی است. این گروه از مشتریان خواستار سه ویژگی کلیدی برای اتوپیا بودهاند که عبارتند از سادگی، وزن سبک و لذت رانندگی.
طراحی بیرونی ایرودینامیک
پاگانی اتوپیا در مقایسه با هوایرا و زوندا، طراحی سادهتری دارد. این ابرخودرو به قطعات ایرودینامیک فعال در بدنه مجهز است. البته برای حفظ سیال بودن بدنه در برابر جریان هوا، این قطعات خطاهای رایج در بورس تا حد امکان ساختاری یکپارچه با بدنه دارند و خیلی جلب توجه نمیکنند.
طراحی داخلی سنتی
داخل کابین پاگانی اتوپیا را میتوان سنتی دانست تا مدرن. در این بخش خبری از نمایشگرهای دیجیتال متعدد نیست و فقط یک صفحه دیجیتال کوچک در بین سرعتسنج و دورسنج آنالوگ وجود دارد. در قسمت میانی داشبورد دکمههای فیزیکی متعددی به چشم میخورد. این دکمهها برای کنترل امکانات مختلف از جمله سیستم تهویه مطبوع کاربرد دارند. همانگونه که در تصاویر نیز میتوانید مشاهده کنید، برخی از قسمتهای فرمان، کنسول، داشبورد و پدالها فلزی هستند.
ویژگیها و مشخصات فنی پاگانی اتوپیا
در زیر پوسته، پاگانی اتوپیا از یک شاسی مونوکوک بهره میبرد. این شاسی جنسی از کربو-تیتانیوم HP62 G2 و کربو-تریاکس HP62 دارد و زیرفریمها از آلیاژ فولاد هستند. پاگانی میگوید پنلهای بدنه اتوپیا از نوع جدیدی از فیبرکربن کلاس A ساخته شدهاند. این نوع فیبرکربن در مقایسه با انواع رایج 38 درصد مقاومت بیشتری دارد. سیستم اگزوز اتوپیا تیتانیومی با پوشش سرامیکی است و تنها 6 کیلوگرم وزن دارد. به لطف استفاده از مواد فوق سبک، وزن کلی این ابرخودرو از 1280 کیلوگرم تجاوز نمیکند.
نیروبخش پاگانی اتوپیا همان موتور 6 لیتری V12 ساخت مرسدس AMG است. این موتور که سیلندرهای آن زاویهای 60 درجهای دارند، میتواند در دور 6000 قدرتی برابر با 852 اسب بخار تولید کند. گشتاور آن هم 1100 نیوتن متر است که مابین دورهای 2800 تا 5900 در دسترس قرار میگیرد. پاگانی تاکید دارد این موتور از نظر آلایندگی قادر به پاس کردن استانداردهای سختگیرانه کالیفرنیا است.
خریداران پاگانی اتوپیا میتوانند از بین گیربکس نیمه خودکار هفت سرعته یا گیربکس هفت سرعته کاملا دستی مجهز به پدال کلاچ نمونه دلخواه را انتخاب کنند. این گیربکسها با همکاری دیفرانسیل عقب الکترومکانیکی نیرو را به چرخها منتقل میکنند.
پاگانی اتوپیا روی سیستم تعلیق دوبل جناغی از جنس آلومینیوم و کمکفنرهای کنترل شده بصورت الکترونیکی، حرکت میکند. وظیفه متوقف کردن این ابرخودرو را سیستم ترمز ساخت شرکت برمبو بر عهده دارد. دیسکهای ترمز از نوع کربن-سرامیکی و کالیپرها در جلو 6 پیستونه و در عقب 4 پیستونه هستند. این دیسکها در پشت رینگهای 21 و 22 اینچی – به ترتیب در جلو و عقب – قرار دارند و به وسیله یک قطعه توربینمانند فیبرکربنی تهویه میشوند. تایرها نیز ساخت شرکت پیرلی و کاملا اختصاصی هستند، طوری که فرم اتاق اتوپیا روی دیواره آنها نقش بسته است.
کارشناسی داوری استقلال-نساجی | پنالتی های بازی درست بود؟ | اشتباه بزرگ داور علیه آبی ها
جعفر خوشرو میگوید عملکرد همرنگ در بازی استقلال و نساجی نسبتا خوب بوده است.
به گزارش همشهری آنلاین جعفر خوشرو، کارشناس داوری در خصوص قضاوت یاسر همرنگ در دیدار استقلال و نساجی که با پیروزی ۳ بر یک آبیپوشان در هفته ششم همراه بود، اظهار کرد: مهمترین نکته این بازی که فیفا در سال ۲۰۲۲ روی آن تاکید دارد، اعتراض نکردن نیمکتها و به اصطلاح تحریک کردن داور است. همرنگ کار درستی کرد که به خطاهای رایج در بورس نیمکت دو تیم کارت زرد داد و حتی میتوانست افرادی را اخراج کند زیرا متاسفانه این مورد هنوز در فوتبال ما جا نیافتاده است.
وی درباره صحنههای حساس نیمه نخست گفت: در دقیقه ۳، پیمان بابایی توسط مدافع نساجی تعادلش را از دست داد که این صحنه خطا بود و باید پنالتی به سود استقلال اعلام میشد اما داور اشتباه کرد. گل نخست خطاهای رایج در بورس استقلال صحیح بود و کارت زردی که در دقیقه ۳۷ به جانملکی، مدافع نساجی داده شد هم درست بود. در ادامه داور به سود استقلال اعلام پنالتی کرد که این تصمیم همرنگ هم صحیح بود زیرا شجاعی با دست مانع از عبور توپ شد و خطا بود.
این کارشناس داوری درباره قضاوت همرنگ در نیمه دوم توضیح داد: در ابتدای نیمه دوم، به جانملکی کارت زرد دوم داده شد و این بازیکن از زمین مسابقه اخراج شد؛ این تصمیم صحیح بود زیرا در هر دو صحنهای که مدافع نساجی خطا کرد، یک موقعیت خوب را از حریف گرفته بود. همچنین داور در دقیقه ۸۰ یک پنالتی به سود تیم شمالی اعلام کرد که این پنالتی هم صحیح بود و مدافع استقلال روی مهاجم نساجی مرتکب خطا شد.
خوشرو در پایان گفت: در کل داور عملکرد خوبی داشت و با وجود اشتباه در دقیقه ۳ بازی، خوش شانس بود که نتیجه به سود استقلال رقم خورد.
بودن یا نبودن، مساله این است
این روزها جنجال رسانهای و غیررسانهای در مورد واگذاری مراکز فرهنگی ــ هنری کانون به نهاد کتابخانههای عمومیکشور خبرساز شده است. بخشی از ماجرا به تقاضایی مبهم از طرف وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی برمیگردد که در آن از دولت خواسته شده کتابخانههای کانون (همان مراکز فرهنگی ــ هنری) به نهاد کتابخانههای عمومیواگذار شود.
این تقاضا قبل از طرح موضوع در دولت رسانهای میشود و واکنش بسیاری از اصحاب فرهنگ، هنر و اندیشه را برمیانگیزاند. پس از موج مخالفتها با این طرح، وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامیطی اطلاعیهای آنرا صرفا خطاهای رایج در بورس یک پیشنهاد غیرکارشناسی خواند و البته انتشار نامه وزیر قبل از طرح در دولت را نیز کاری غیرحرفهای قلمداد کرد، اما ماجرا به اینجا ختم نشد و مصاحبه محمدرضا سرشار (رضا رهگذر) و صوتی منتسب به فرزندش برابعاد مبهم و البته فراتر از یک درخواست واگذاری افزود. هیجانات رسانهای و فضای مجازی هم بر آتش این ماجرا بیوقفه دمیدند و این ماجرا بهانهای شد تا به مدد تجارب طولانی در کانون و آشنایی با فرآیند شکلگیری و سیاستگذاری آن، کمیدقیقتر مسأله را بشکافم تا شتابزده له یا علیه کسی قضاوت نشود.
بنا بر اسناد تاریخی، تاسیس کانون به زمستان۱۳۴۴ برمیگردد. بر سر ایدهپرداز اولیه کانون دیدگاههای مختلفی رایج است و آنچه بیشتر به واقعیت نزدیک است، فیروز شیروانلو را صاحب ایده اولیه میدانند. بهطور طبیعی وابستگی کانون به دربار و نزدیکی به حلقه اول قدرت آن را از سایر دستگاههای فرهنگی ممتاز میکرد، هرچند شاه در پس هر تشکل و تاسیس سازمانی به بهره سیاسی آن فکر میکرد، اما دیری نپایید که کانون به کلونی تودهایها تبدیل شد و اسباب ناراحتی شاه را فراهم کرد. در این میان نویسندگان وهنرمندان زیادی نیز کار در کانون را بر وزارت فرهنگ و هنر ترجیح دادند و بر شکوفایی کانون افزوده شد.
در سالهای بعد بخشهای سینمایی و مرکز تولید تئاتر عروسکی (پارک لاله) نیز به آن افزوده شد و کتابخانههای کانون (مراکز فرهنگی ــ هنری) در سراسر کشور بهویژه مناطق کمتر توسعه یافته گسترش پیدا کرد بهطوری که در سال۱۳۵۷ و تولد انقلاب اسلامی، عدد کتابخانهها (مراکز فرهنگی ــ هنری) به ۲۵۰واحد رسید.
قبل از پیروزی انقلاب اسلامی، کانون صاحب ۲۵۰ کتابخانه کودک بود که کتابداران وظیفه کتابداری و در کنار آن کمی نیز به فعالیتهای ادبی و هنری میپرداختند. پس از وقوع انقلاب اسلامی و در اواسط دهه۷۰ ایده تبدیل کتابخانه به مرکز فرهنگی ــ هنری به تصویب رسید و این کار آغازی بود بر فصلی نوین از بهروزرسانی کانون با شرایط جامعه آن روز. کتابخانهها تبدیل به مراکز فرهنگی ــ هنری شدند و کتابداران به مربیان فرهنگی تغییر سمت دادند. ماموریتها بازنویسی شد و هدف آن بهروزرسانی فضای کانون با ذائقه مخاطب آن روز تعریف شد. کمکم مربیان ادبی و هنری نیز به این جمع اضافه شدند و مرکز فرهنگی ــ هنری به معنای واقعی کلمه شکل گرفت وتغییر ماهیت داد و کتابداری یکی از وظایف چندگانه مربیان فرهنگی شد.
پس از انقلاب گسترش کانون در دستور کار متولیان امر قرار گرفت تا جایی که اکنون مراکز فرهنگی ــ هنری (کتابخانههای سابق) به بیش از ۱۰۰۰واحد ثابت و سیار و پستی میرسد. از عمر ۵۷ ساله کانون ۱۳سال به قبل از انقلاب و ۴۴ سال به بعد از انقلاب برمیگردد. چنانکه اشاره شد، تبدیل کتابخانه صرف به مرکز فرهنگی ــ هنری، گامی بزرگ در جهت جذب حداکثری کودکان و نوجوانان بود. اگر از افت کیفی سالهای اخیر کانون که به آن خواهم پرداخت، بگذریم بسیاری از موفقترین چهرههای علمی، فرهنگی، هنری و حتی سیاسی حال حاضر اعضای دهه ۶۰ و ۷۰ کانون بودهاند.
این گزاره که بهعنوان نقطه ضعف کانون از آن یاد میشود، درست است، اما به قول معروف، جمله «الحق یراد بها الباطل» است. کانون مثل بسیاری از وزارتخانههای دیگر از جمله آموزش و پرورش، نهاد برآمده از انقلاب نیست و خدمت مقدس سربازی هم بر آمده از انقلاب نیست، اما مهم اهداف و کارکردهاست. مگر ما چند نهاد برآمده از انقلاب داریم؟ تازه برخی وزارتخانهها بعد از انقلاب تغییر عنوان دادند و اهداف خود را بازنویسی کردند، چنانکه اساسنامه کانون نیز برآمده از شورای انقلاب است. شاید جرم بزرگ کانون، تغییر ندادن عنوان سازمانی آن باشد، اما اینها که ارث پدری رژیم گذشته نیست و از جیب ملت و منابع کشور ساخته و پرداخته شدهاند.
اگر از دریچه انصاف به موضوع بنگریم، خدمات فرهنگی کانون در تولید کتابهای دینی و پرداختن به مسائل دینی و ملی در جهت پرداختن به تقویت باورهای عمیق دینی و ملی در بچهها از عملکرد برخی دستگاهها معنون و پرطمطراق بیشتر باشد. توجه ویژه رهبر معظم انقلاب (حفظها. ) به کانون و توصیههای ایشان به مدیران و مربیان شاهد زنده اهمیت و جایگاه کانون است.
کانون نیاز به پشتوانه قوی دارد و چه جایی بهتر از نهاد ریاستجمهوری، این پیشنهاد از دو جهت به نفع دولت است:
۱ــ نشان از اهمیت جایگاه کودکان و نوجوانان در منظر دولت سیزدهم دارد و یادگاری جاودان از دولت برای فرزندان این مرز و بوم ماندگار خواهد شد.
۲ ــ بسیاری از مشکلات کانون از ساختار شرکتی بودن آن سرچشمه میگیرد که با این انجام این پیشنهاد برای همیشه بر طرف خواهد شد.
۳ــ اتصال کانون به بدنه آموزش و پرورش بهصلاح هیچکدام نیست و چه بهتر که در این خصوص چارهاندیشی شود. بدنه کانون نیاز به بازسازی جدی دارد که بخشی از آن جز با افزایش اعتبارات و افزایش حقوق و مزایای همکاران شدنی نیست. مدیران عالی کانون تمام وقتشان بهجای سیاستگذاری و برنامهریزی، خطاهای رایج در بورس صرف پاسخگویی به گلایهها و شکوائیههای بحق مالی، معیشتی و استخدامی میشود. کار تربیتی و فرهنگی نیاز به آرامش و نیاز به رسیدن به حداقلهای معاش دارد. از ذهن خسته و دل شکسته، جز خستگی و دل شکستگی بیرون نمیآید.
پیشنهاد یا حکم تخلیه
وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی پیشنهادی مبنی بر واگذاری مراکز کانون به نهاد کتابخانههای عمومی را به استناد ماده یک و تبصره ۲ ماده ۱۱ قانون تاسیس کتابخانههای عمومی، با توجه به تخصص و چابک سازی و بهروز رسانی و کاهش هزینههای کانون و افزایش و همسانسازی حقوق کارکنان کانون، داده است.
نخست: چنانکه گذشت، کتابخانههای کانون سالهاست به مراکز فرهنگی ــ هنری تبدیل شده و کتابداران قدیم اکثر قریب به اتفاق بازنشسته شدهاند. در حال حاضر کانون بالغ بر ۱۰۰۰مرکز فرهنگی ــ هنری در سراسر کشور دارد که توسط مربیان مسئول و مربیانی با گرایش فرهنگی، ادبی و هنری اداره میشود و کتابداری یکی از چند وظیفه متنوع مراکز است، از این رو به فرض درست بودن استدلال وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی مبنی بر متولی بودن نهاد کتابخانهها بهاصطلاح سالبه به انتفای موضوع است و کتابخانهای در کانون نیست که موضوعیت داشته باشد.
دوم: یک بررسی ساده رسانهای نشان میدهد وضعیت حقوق و مزایای کارکنان نهاد کتابخانههای عمومی اگر بدتر از کانون نباشد، بهتر نیست. همین چندی پیش هشتگهای فضای مجازی عزیزان کتابدار مبنی بر رسیدگی به حقوق و مزایای آنها تیتر رسانهها شده بود، بنابراین چگونه میتوان توقع داشت با افزودن چند هزار کارمند جدید، اوضاع بهتر خواهد شد؟
سوم: کانون یک شرکت دولتی است و تابع قانون تجارت ومسائل حقوقی خاص خود، انتزاع بخشی ازشرکت و کارکنان آن، نیاز به مدتها کار کارشناسی وحقوقی دارد که بهراحتی شدنی نیست. از طرفی جداشدن مراکز کانون از بدنه با رسالت و ماموریت و اساسنامه کانون مغایرت دارد، چراکه به قول ملای روم «شیر بی یال و دم و اشکم که دید» اگر قرار باشد مراکز ازکانون گرفته شود همان بهتر که انحلال شرکت اعلام شود و برای همیشه به خاطرهها بپیوندد. دقت نکردن در جوانب امر، نشان از شتابزدگی عجیب وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی در ارائه این طرح عجیب دارد.
چهارم: بعد اخلاقی موضوع از همه مهمتر است. چه این طرح تصویب بشود، چه نشود و آن اینکه بهعنوان مثال شما در خانه خود نشستهاید و ناگهان کسی در میزند و حکم تخلیه در دست، درباره شما بدون اطلاعتان تصمیم گرفتهاند. رسم ادب این بود ابتدا این موضوع بین مدیران ارشد دو سازمان مطرح میشد تا پس از تبادل نظر به هیات دولت فرستاده شود. جالبتر اینکه تاریخنامه وزارت محترم فرهنگ و ارشاد اسلامیهمزمانی عجیبی دارد با جابهجایی مدیرعامل کانون که از بیرون از مجموعه کانون آمدهاند و بهطور طبیعی درجریان جزئیات ماجرا نیستند.
دیدگاه شما