راهکار خرده فروشی

کلینیک کسب و کار و هوشمندسازی تجاری

راه حلهای هوشمند ساز فروشگاهی RSi همراه و همگام ماست تا :

• بتوانیم محیط داخلی شعب فروشگاه را شامل مالی، خرید، فروش، راهکار خرده فروشی صحن فروش، انبار، … را مدیریت کنیم.
• بتوانیم محیط خارجی شعب فروشگاه را شامل تامین کنندگان، مشتریان، رقبا، دارایی، تامین اجتماعی و … را کنترل کنیم.
• بتوانیم صاحبان کسب و کار را در جریان عارضه های احتمالی منطبق بر داده های کسب و کاری خود قرار دهیم.
• کسب و کار را در یک تصویر بزرگ و جامع ببینیم و مدیریت کنیم. (داشبورد مدیریتی)
• نیم نگاهی به پیش بینی های بدست آمده از داده های کسب و کاری خود داشته باشیم و اگر چندان خوش نیست از همین حالا برنامه ریزی کنیم.
• منابع انسانی خود را جهت چابک بودن سازمانی همراه خود سازیم.
• فرایندهای خود را بهبود بخشیم.
• ووو …

از راه حلهای هوشمند ساز فروشگاهی RSi چه انتظاراتی می توانیم داشته باشیم؟

از زبان مشتریان جهانی (داخلی و خارجی):

• افزایش سود از 20 تا 200 درصد
• آمادگی برای آینده با تمام اتفاقاتی که در دنیا حادث می شود البته بر اساس داده های فروشگاهی
• تصمیم سازی آینده نگر برای فروشگاه برای تصمیم گیری هوشمندانه
• مشتریان به ما اعتماد کنند و همیشه همراه ما باشند.
• سرپرستان و مدیران میانی ما درگیر تحلیل های تکنیکی فروش و رشد سود شوند
• راه حل ارائه شود
• بتوانیم تصمیم منطقی بگیریم
• نقاط ضعف و بحرانی ما رو بصورت واضح راهکار خرده فروشی نشان دهد
• دغدغه های مدیران را در قلمرو زمان و مکان و محصول مورد تحلیل و آنالیز قرار دهد

راه حل هوشمندساز فروشگاهی RSi

صاحب فروشگاهی هستم، چگونه می توانم در یک تصویر بزرگ اطلاعات فروشگاهم را مدیریت کنم؟

با توجه به افزایش عمر کسب و کارها حجم اطلاعات افزون می شود. اینهمه اطلاعات روزانه، اطلاعات گذشته، واحدهای مختلف، مشتریان، خرید، انبار و …

این دغدغه، دغدغه همه صاحبان کسب و کار است.

راه حلهای هوشمندسازی فروشگاهی می گوید : فروشگاه تان را در یک تصویر بزرگ و جامع ببینید و مدیریت کنید.
یکی از مهمترین وظایف در هوشمند سازی فروشگاهی، مدیریت این حجم اطلاعات است چرا که بزرگترین مشکل صاحبان کسب و کار در جهان پراکندگی و عدم دسترسی آسان ایشان به اطلاعات تولید شده است، که البته در کشور عزیزمان این مشکل کمی بزرگتر است.
اینکه بدانیم داده اطلاعاتی زیاد است، چه کنم خیلی خوبه اما مشکل بزرگ دیگر این است که صاحبان کسب و کار می پندارند به اندازه کافی اطلاعات برای تحلیل ندارند و یا با دیتایی که در سیستمهای مختلف جمع شده است امکان مدیریت کسب و کار وجود ندارد. حال آنکه هوشمند سازی فروشگاهی، شما را قادر خواهد ساخت تا بینشی صحیح از کسب و کارتان داشته باشید و بصورت متمرکز مدیریت کنید و به هدف خود برسید.

تصویر رویایی که ما آن را تصویر بزرگ کسب و کار و یا داشبورد مدیریت می نامیم و تصمیم سازی می کند و شما را در تصمیم گیری منطقی و بر اساس اطلاعات کسب و کار شما یاری می رساند، بدون آنکه در صف دستورات گزارش دهی خود به نیروهای تخصصی نیازی قرار گیرید و یا در خروارها کاغذ و گزارش غرق شویم.

هسته رشد BsiCenter با در اختیار قرار دادن حرفه ای های این امر، در کنار شما، اطلاعات مورد نظرتان را ضمانت می کند.
در هسته رشد BsiCenter با ارائه راه حل های هوشمندساز فروشگاهی، بهترین داشبوردهای مدیریتی در اختیار شما قرار خواهد گرفت.

مهم آن است که داده های خود را به آسانی، بسرعت و با دقت درک و تحلیل کنید.

وقتی که شما بتوانید، در کسری از ثانیه، در صفحه مانیتور، گوشی همراه و یا تبلت خود یک نمای گرافیکی و بصری کامل، بخش عمده ای از اطلاعات تجارت (فروشگاه) خود را داشته باشید. این تصویر می تواند حاوی نمایی از اطلاعات فعلی، تاریخچه کسب و کارتان، پیش بینی آینده، هدفگذاری ها، انحرافات و تفکرات شما باشد.
به این تصاویر متمرکز، پویا و درلحظه اصطلاحا داشبورد مدیریت گفته می شود.
ما در هسته رشد هوشمندساز کسب و کارBsiCenter با هدف به نمایش درآوردن داشبوردهای مدیریت اثربخش و کارگشا، افتخار می کنیم تا با مشورت با شما وضعیت فعلی را به وضعیت مطلوب تبدیل کنیم و آنچه را که نیازمند توسعه کسب و کار است به صورت حرفه ای و کارا در راهکار خرده فروشی اختیار قرار دهیم.

داشبوردهای هوشمندساز فروشگاهی با توجه به نیاز شما توسط همکاران و متخصصان خبره این کار در هسته رشد هوشمندساز کسب و کارBsiCenter تولید و برای استفاده فروشندگان، سرپرست فروش، مدیر فروشگاه ، مدیر شعب و سایر مدیران مجموعه فروشگاهی شما منتشر و در معرض دید قرار خواهد گرفت. از این پس شما در لحظه می توانید تصمیمات استراتژیک خود را اتخاذ نمایید که در توسعه و رشد تجارت شما بسیار موثر خواهد بود.

چشم انداز سازمان ها، مأموریت مشاوران مدیریت است. ایجاد داشبوردهای مدیریت کل به جز و جز به کل که امکان نگاه سرجمع را در کنار تفکر تحلیلی ایجاد می کند از وظایف این بخش است.

از ابزار هوش تجاری Tableau استفاده می کنیم و آن را به همه صاحبان کسب و کار و مدیران آگاه و دانش پژوه پیشنهاد می کنیم.

برای کسب اطلاعات بیشتر می توانید از صفحه اینستاگرام کلینیک استفاده کنید و برای مشاوره می توانید با مشاور ارشد کسب و کار و مربی هوشمندسازی تجاری تماس حاصل فرمایید.

ابوطالب حبیبی ماچیانی

09124047438

[email protected]

کلینیک کسب و کار و هوشمندسازی تجاری

علت روغن سوزی خودرو چیست و چطور می‌توان از آن جلوگیری کرد؟

بسیاری از خودروهای قدیمی و فرسوده با مشکلی به نام روغن سوزی خودرو مواجه هستند که این مشکل به سبب نفوذ روغن به بالای پیستون و سوختن آن با هوا و بنزین رخ می‌دهد.

برای دسترسی سریع‌تر به اخبار داغ روز، اینستاگرام کاماپرس را دنبال کنید. از اینجا وارد شوید.

به گزارش کاماپرس، برخی عوامل روغن سوزی قابل مشاهده و برخی آن‌ها غیرقابل مشاهده هستند که اگر رانندگان متوجه این عوامل نشوند ممکن است آسیب جدی به خودرو و سایر قسمت‌ها وارد شود. در ادامه برخی از عوامل این مشکل و راه‌های جلوگیری از آن بیان خواهد شد.

روغن موتور در خودرو

از وظایف مهم روغن موتور در خودرو می‌توان به روانکاری و تمیز کردن قطعات موتور، کاهش سایش و فرسودگی قطعات موتور و کمک به خنک‌کاری اشاره کرد.

روغن سوزی حالتی است که موتور خودرو به علاوه سوخت مقداری از روغن موجود در موتور را نیز می‌سوزاند و این امر اگر به صورت مستمر اتفاق بیفتد سبب کم شدن روغن موتور خواهد شد. این اتفاق علاوه بر افزایش در مصرف سوخت سبب افزایش آلاینده‌های زیست‌محیطی نیز می‌شود.

از دلایلی که سبب روغن سوزی خواهند شد می‌توان شکستن رینگ پیستون، ساییدگی جداره پیستون، خرابی یاتاقان‌ها، خرابی کاسه نمد، خرابی لاستیک گیت، خرابی شاتون‌ها، اصطکاک شدید گیت سوپاپ، خرابی شیر پی وی سی، سوختن روغن گیربکس توسط موتور، سوختن روغن هیدرولیک توسط موتور، خورده شدن جداره سیلندر و… را نام برد.

علائم روغن سوزی خودرو کدامند؟

یکی از علامت‌های روغن‌سوزی قابل مشاهده خروج دودی آبی رنگ از اگزوز خودرو است. البته برخی خودروها ممکن است دود ناشی را به خود جذب کنند که دود آبی رنگ قابل مشاهده نخواهد بود.

دیگر راه تشخیص بررسی میزان روغن موتور است که اگر مدام در حال کاهش باشد هشداری برای روغن‌ سوزی خودرو به حساب می‌آید.

از دیگر علامت‌های روغن سوزی در یک خودرو همچنین می‌توان به استشمام بویی ناخوشایند، افت قدرت موتور، کاهش شتاب اتومبیل، چربی سرشمع‌ها و وجود چربی در دهانه اگزوز خودرو اشاره کرد.

چگونه می‌توان از روغن سوزی خودرو جلوگیری کرد؟

البته راه‌هایی برای جلوگیری از این مشکل نیز وجود دارد که قبل از رخ دادن این اتفاق با رعایت آن می‌توان بروز روغن سوزی را کاهش داد.

از راهکارهای موجود می‌توان استفاده از روغن موتور مناسب با نوع خودرو، بازدید و تعویض به موقع روغن موتور، چک کردن مرتب سطح روغن، باز نکردن ترموستات و عدم شستشوی موتور با گازوییل یا مواد مشابه را نام برد.

مرتبط با : یدکی لند

سومین نمایشگاه تخصصی مراکزخرید، مجتمع‌های تجاری، رویکردهای نوین صنعت خرده‌فروشی و صنایع وابسته (Iran Retail Show۲۰۲۱)

در نمایشگاه امسال همچو سنوات گذشته مراکز خرید در حال فعالیت یا در حال ساخت، فروشگاه‌های زنجیره‌ای با سابقه و نوظهور فروشگاه‌های آنلاین و اپلیکیشن‌های مالی، شرکت‌های بهره‌بردار مراکز خرید، شرکت‌های نرم‌افزاری و سخت‌افزاری، تجهیزات فروشگاهی و صنایع وابسته حضور به هم خواهند رساند تا آخرین دستاوردها و محصولات خود را در معرض دید اهالی این صنعت قرار دهند.

از ویژگی‌های این نمایشگاه می‌توان به این نکته اشاره کرد که کاملا با استاندارهای بین‌المللی برگزار می‌شود و علیرغم سابقه کم (2سال) توانسته نقش بسیار مهمی در توسعه کسب و کارهای مرتبط با این صنعت ایفا کند.

یکی از شاخصه‌های این نمایشگاه چهار روزه، برگزاری 12 پنل آموزشی در مجموع چهار روز است که باعث می‌شود مدیران عامل و صاحبان برندها‌ی خوشنام و موفق این صنعت بتوانند آخرین تجربیات و یافته‌های خود را در اختیار همکاران خود و فعالان این صنعت قرار دهند.

حال و هوای کل نمایشگاه امسال همچو سال گذشته بر بررسی و توسعه زیرساخت‌های علمی این صنعت بزرگ، درونی‌سازی و هماهنگی بیشتر با موضوع فروش آنلاین و بهره‌مندی صحیح از ظرفیت‌های فضای مجازی و شبکه‌سازی و تبادل ارتباطات و تعاملات در جهت حمایت از برندهای تولید کشور داخلی و توسعه آنها در مراکز خرید و فروشگاه‌های زنجیره‌ای سراسر کشور استوار خواهد بود.

در دوران کرونا فروشگاه‌های زنجیره‌ای توسعه چشمگیری داشتند و مراکز خرید نیز توانستند با رعایت اصول تاب‌آوری سازمانی بحران را مدیریت کنند تا چرخه این صنعت از حرکت باز نایستد، حال شایسته است که اهالی صنعت بتوانند تجربیات و محصولات جدید خود را در این صنعت به نمایش گذاشته و فضای همکاری‌های اثربخش برای برندهای ایرانی را توسعه دهند.

راه‌های گشایش بن‌بست

تئوری‌های خاصی تلاش می‌کنند «حضور در خیابان» را تشریح کنند. به طور کلی زمانی که فعالیت‌های رسانه‌ای در جامعه‌ای با انسداد و محدودیت مواجه شود، اعتراضات خیابانی بیشتر می‌شود. هر اندازه انسداد رسانه‌ای بیشتر باشد، افراد مطالبات و خواسته‌های خود را به جای تجمعات قانونی، رسانه‌ها، جنبش‌های مدنی و. در خیابان جست‌وجو می‌کنند.

چگونه می‌توان مسیر پیگیری مطالبات اقشار گوناگون جامعه را به گونه‌ای تنظیم کرد که نهایتا در راستای منافع ملی کشور عمل کند؟ راهکار خرده فروشی هابرماس به عنوان اندیشمندی که در این زمینه دیدگاه‌های خاصی مطرح می‌کند، مثلثی را ذیل عنوان «اعتراضات خیابانی»، «تجمعات قانونی» و نهایتا «گفتگو» طراحی کرده و تلاش می‌کند مبتنی بر راهکار خرده فروشی این سه ضلع اصلی تفاسیر تازه‌ای از اصل ارتباطات پویا ارایه کند.

به گزارش اعتماد، بر اساس این مدل ارتباطی، هر اندازه که سیاستگذاران و تصمیم‌سازان مسیر‌های کنشگری مدنی، سیاسی، رسانه‌ای و. را بیشتر محدود سازند، زمینه برای حضور جوانان در خیابان بیشتر فراهم می‌شود.

در نقطه مقابل هر اندازه زمینه برای کنشگری‌های معقول در عرصه‌های انتخاباتی، حزبی، فرهنگی و رسانه‌ای بیشتر فراهم شود، اتمسفر وسیع‌تری برای «گفتگو» شکل می‌گیرد و پویایی بیشتری ایجاد می‌شود. اما چگونه می‌توان یک چنین فضایی را ایجاد کرد؟

مجید رضاییان، استاد دانشگاه و پژوهشگر ژورنالیسم با واکاوی تئوری خیابان و مدل ارتباطی هابرماس و انطباق آن با شرایط فعلی کشورمان تلاش می‌کند، روایت ارتباطی تازه‌ای از رخداد‌های اخیر ارایه کند.

یکی از وجوه مهم رخداد‌های اخیر، وجه ارتباطی و رسانه‌ای آن است. از منظر ارتباطی چگونه می‌توان رخداد‌های اخیر را بررسی کرد؟

در مورد بن‌بست ارتباطی و نسبت آن با اعتراضات موجود بر اساس مدل هابرماس دیدگاه‌هایی را می‌توان طرح کرد. بر اساس مدل هابرماس ما با سه سطح ارتباطی مواجه هستیم. سطح نخست، این است که کنشگری قفل است؛ سطح دوم این است که پویش فهم یا فهم متقابل وجود ندارد و سطح پایین‌تر نیز در خصوص این واقعیت این است که در جامعه گفتگو یا تبادل معنا صورت نمی‌گیرد.

اگر قرار باشد برای وضع کنونی کشورمان بر اساس مدل هابرماس تحلیلی ارایه شود، می‌توان گفت که باید راهکاری اندیشیده شود تا کنشگری ارتباطی که فعلا قفل است و منجر به اعتراضات خیابانی شده به یک سطح پایین‌تر (پویش فهم) برود. یعنی اعتراض خیابانی بدل به تجمع قانونی شود و در سطوح بعدی نیز تجمع، بدل به گفتگو‌های رودررو شود.

به عبارت روشن‌تر بر اساس این مدل ارتباطی، برای اینکه جامعه‌ای که دچار بن‌بست ارتباطی شده، از اعتراض به «تجمعات قانونی» و «جنبش‌های مدنی» ورود کند و از آنجا به سطح «گفتگو و تبدیل معنا» بیاید، باید فضای راهکار خرده فروشی اعتراضات قانونی باز شود تا در نهایت، فضای عمومی جامعه به تجمعات قانونی و گفتگو ورود کند.

تصمیم‌سازان و نظام حکمرانی چگونه می‌توانند این پروسه معکوس یعنی بازگشت از خیابان به گفتگو را تسریع ببخشند؟

از نظر ما به عنوان معلمان روزنامه‌نگاری، حاکمیت در نخستین اقدام باید قفل سطح دوم (فهم متقابل) را باز کند. یعنی اعتراضات خیابانی را بدل به تجمعات قانونی کند تا زمینه گفتگو فراهم شود. در بطن هر جامعه‌ای که تجمعات قانونی، رسانه‌های آزاد، جنبش‌های مدنی و مهم‌تر از آن گفتگو وجود دارد پویایی نیز تسری پیدا می‌کند.

البته گفتگو شرایطی دارد که بدون آن‌ها گفتگو معنایی ندارد. نخستین شرط گفتگو این است که باید پذیرفت دو طرف در گفتگو وجود دارند. یعنی مونولوگ نیست و دیالوگ است راهکار خرده فروشی و شرط دوم این است که در آن معنا مبادله می‌شود. این گفتگو به تحقق مطالبات نیز منجر می‌شود.

چه زمانی قفل خیابان به عنوان راه کنشگری ارتباطی و اعتراضی باز می‌شود و نسل‌های جوان خیابان را به عنوان یگانه راه کنشگری انتخاب می‌کنند؟

تئوری‌های خاصی تلاش می‌کنند «حضور در خیابان» را تشریح کنند. به طور کلی زمانی که فعالیت‌های رسانه‌ای در جامعه‌ای با انسداد و محدودیت مواجه شود، اعتراضات خیابانی بیشتر می‌شود. هر اندازه انسداد رسانه‌ای بیشتر باشد، افراد مطالبات و خواسته‌های خود را به جای تجمعات قانونی، رسانه‌ها، جنبش‌های مدنی و. در خیابان جست‌وجو می‌کنند.

یعنی نسبتی میان انسداد رسانه‌ای و اعتراضات خیابانی وجود دارد و هر چقدر انسداد رسانه‌ای بیشتر شود کنشگری ارتباطی در خیابان‌ها نیز بیشتر می‌شود. گفته می‌شود حضور افراد جامعه در خیابان با دو تئوری بررسی می‌شود. تئوری نخست، کنشگری ارتباطی است و تئوری بعدی روایت رسانه‌ای. به عبارت روشن‌تر افرادی که وارد خیابان می‌شوند، «خیابان» را در شمایل رسانه‌ای برای خود می‌بینند و آن را روایت رسانه‌ای می‌دانند. به خیابان می‌آیند تا دیده شوند و صدای‌شان به گوش برسد.

در تئوری خیابان، افراد خیابان را به عنوان بستر ارتباطی می‌دانند. وجه دوم هم این است که دنبال هم‌افزایی هستند تا دیگر افراد جامعه هم به آن‌ها بپیوندند و موضوع توسعه پیدا کند. جنبه سوم بازتاب‌های رسانه‌ای این حضور است. بسیاری از اندیشمندان در سطح جهان در این خصوص صحبت کرده‌اند، اما من روی تئوری‌های «ماکس وبر» فوکوس کرده‌ام.

بر اساس تئوری تمایز ماکس وبر، خیابان بدل به یک وجه تمایز می‌شود. یعنی من معترض، خیابان را گزاره‌ای برای تمایز می‌بینم و خیابان را به عنوان یک روایت رسانه‌ای تلقی می‌کنم. باید توجه داشت این واقعیت در هر جامعه دیگری نیز صدق می‌کند و تنها مختص ایران نیست. در هر جامعه‌ای که انسداد رسانه‌ای به حد مشخصی برسد که دیگر راه کنشگری قانونی وجود نداشته باشد، خیابان بدل به کنشگر ارتباطی و بستر این کنشگری و نهایتا روایتگر رسانه‌ای می‌شود.

مردم در چنین جامعه‌ای، چون رسانه ندارند، راه تجمع قانونی ندارند و جایی برای انعکاس مطالبات‌شان نمی‌یابند، خیابان را انتخاب می‌کنند تا از این گزاره‌های ارتباطی بهره‌مند شوند.

آیا تفاوت می‌کند که این کنشگری‌ها در خصوص چه مخاطبانی است؟ در واقع آیا حضور دهه هشتادی‌ها در تجمعات اخیر تفاوتی در تفاسیر ارتباطی ایجاد می‌کند؟

مخاطبان ما دهه هشتادی‌ها هستند؛ منظور از «ما» معلمان روزنامه‌نگاری است. چند سال قبل در ایران درباره دهه هشتادی‌ها پژوهشی انجام شد که نتایج درخشانی به دنبال داشت و شخص من هم یکی از مشاوران این پژوهش بودم. در آن تحقیق، تاثیر شبکه‌های اجتماعی بر لایف‌استایل جوانان نسل چهارم بررسی شده بود.

باید بدانیم نسل چهارم جوانانی هستند که در دهه ۸۰ خورشیدی و سال ۲۰۰۰ میلادی متولد شده‌اند. این‌ها در سال ۲۰۲۰ میلادی ۲۰ ساله بوده‌اند و امروز حداکثر ۲۲ سال سن دارند. خروجی پژوهش یاد شده این بود که تاثیر شبکه‌های اجتماعی بر این نسل به گونه‌ای است که فاصله دیدگاهی این نسل را از منظر سبک زندگی به حداقل رسانده است.

یعنی اگر فردی در شمال شهر، موسیقی خاصی را گوش می‌دهد، جوان پایین شهری نیز همان را انتخاب کرده و گوش می‌دهد. اگر جوان بالاشهری، برندپوش است و اصل برند‌ها را می‌پوشد، جوان پایین شهری نیز همان برند را می‌پوشد، فقط فیک آن‌ها را انتخاب می‌کند.

آیا سیاستگذاران به اندازه کافی این نسل را می‌شناسند؟ بعضا موضوعاتی در تعریف این جوانان از سوی مسوولان مطرح می‌شود که چندان با واقعیت همخوان نیست.

به نظرم حاکمیت باید درباره دهه هشتادی‌ها تحلیل داشته باشد. البته همه ما باید تحلیل درستی درباره این نسل و مطالبات آن‌ها داشته باشیم و مخاطبان خود را بشناسیم. باید بدانیم این نسل به نسبت دهه‌های قبلی چه تغییراتی در دیدگاه‌ها، مطالبات و خواسته‌هایشان را پشت سر گذاشته‌اند.

من دو عبارت را درباره این نسل می‌خواهم استفاده کنم. اینکه اگر این مخاطبان را نبینیم و نفهمیم اشتباه استراتژیک بزرگی است. چه چیزی را باید دید و چه گزاره‌ای را باید فهمید؟ اول، ترکیب متفاوت و متنوع مطالبات آن‌ها را باید دید و دوم اینکه باید به این خواسته‌ها احترام گذاشت و در راستای تحقق آن‌ها تلاش کرد.

نقش روزنامه‌نگاران در یک چنین فضایی چیست؟ چگونه می‌توان فضای گفت‌وگوی پویا را فراهم ساخت؟

رسانه‌های ما باید بدانند که در شرایط کنونی باید بین سه عنصر کلیدی نقش ارتباطی ایجاد کنند. یعنی بین «جامعه»، «حاکمیت» و «نخبگان». رسانه‌ها از یک طرف باید مطالبات دهه هشتادی‌ها و جوانان را به حاکمیت منتقل کنند و از سوی دیگر مطالبات و خواسته‌های حاکمیت را به جوانان انتقال بدهند. این انتقال، اما باید با فوکوس و تمرکز بر دیدگاه‌های نخبگان صورت بگیرد.

به جز ایجاد این ساختار‌های رسانه‌ای، قفل‌های فعلی در جامعه و میان نسل‌ها باز نمی‌شود. در عین حال باید توجه داشت، رسانه در صورتی می‌تواند این نقش را ایفا کند که از یک طرف آزادی بیان داشته باشد و از سوی دیگر مصونیت حقوقی. آزادی بیان برای انتقال دیدگاه‌ها و بازتاب نظرات نخبگان و مصونیت حقوقی برای محفوظ ماندن از تبعات پس از آن. رسانه‌های ما در ایران باید بتوانند این سه نظر را پیگیری کنند و نقب ارتباطی میان این سه حوزه یعنی جوانان، حاکمیت و نخبگان ایجاد کنند.

متاسفانه پاره خط رسانه‌های کشور به گونه‌ای است که در هیچ کدام ردی از مطالبات واقعی نسل‌ها پیدا نیست. چرا؟

اساسا وقتی فضای رسانه‌ای بسته می‌شود، دیدگاه‌های طرفین رادیکال می‌شود. زمانی که فضای رسانه‌ای بسته شود، تحرکات رادیکال طبیعی است. وقتی فضا معقول شود و امکان گفتگو فراهم شود، دیدگاه‌های رادیکال تعدیل می‌شوند. اصل حرف این است که بتوانیم که نقش رسانه در این سه سطح را به رسمیت بشناسیم.

در صورتی که محدودیت‌های رسانه‌ای برداشته نشود، هم اعتراضات خیابانی هر از گاهی بروز می‌کند و هم اینکه راه حل معقول و منطقی برای سیستم نخواهد بود. سیستم باید تلاش کند راه‌حلی معقول و پایدار برای ثبات در جامعه و تحقق مطالبات بیابد.