راه های مدیریت درآمد

مهدی عبادی، مدیرعامل وندار

آمارهایی از تأثیر وضعیت اینترنت بر شبکه پرداخت / ریزش ۵۰درصدی حجم تراکنش پرداخت‌یارها در ۱۱ روز

۱۱ روز است که اینترنت ایران با هدف کنترل اعتراضات خیابانی و قطع دسترسی به پلتفرم‌هایی چون اینستاگرام که گفته می‌شود حدود دو میلیون و ۴۰۰ هزار واحد صنفی از آن استفاده می‌کنند، به‌شدت محدود شده است. تبعات این محدودیت‌ها ابعاد گوناگونی دارد، اما مهم‌ترین و تأثیرگذارترین بُعد آن سقوط حوزه تجارت الکترونیک و ازدست‌رفتن درآمد کسب‌وکارهای خرد است.

موافقان این محدودیت‌ها معتقدند معترضان مسئول ضرر کسب‌وکارهای اینترنتی هستند، اما بسیاری این رویکرد را برای کشوری که سال نو را با عنوان «اشتغال‌زایی» آغاز کرده، آسیب‌زا می‌دانند و برخی می‌گویند متولیان اینترنت از آسیب‌های ناشی از قطعی اینترنت آگاهی ندارند. برای روشن‌‌شدن تبعات ملی‌شدن اینترنت با شرکت‌های پرداخت‌یار درباره حجم تراکنش‌ها قبل از قطع اینترنت و بعد از آن گفت‌وگو کردیم.

به گفته مدیرعامل پرداختیار زیبال، اختلال در وب‌سایت‌های ایرانی، عدم امکان برقراری ارتباط با خارج از کشور، عدم دسترسی مشتریان (مردم) به اینترنت تراکنش‌های این شرکت را با ریزش ۵۵ درصدی روبرو کرده است. مدیر مارکتینگ زرین پال هم از ریزش ۶۰ درصدی تراکنش‌های این پلتفرم واسط که هم از عملکرد مشتری و هم از ضرر کسب‌وکار آسیب می‌بیند، خبر داد. مدیرعامل پرداختیار وندار تصریح کرد که قطعی اینترنت باعث توقف توسعه در این شرکت شده و تراکنش‌هایش را ۴۰ تا۶۰ کاهش داده است، بنابر اعلام مدیرعامل، حجم تراکنش‌های جیبیت هم یک‌سوم تقلیل پیدا کرده و کمپین‌های تبلیغاتی تجارت الکترونیک رایبد ایرانیان باوجود صرف هزینه‌های سنگین به دلیل در دسترس نبودن شبکه‌های اجتماعی هدر رفته‌اند. مدیرعامل پی‌پینگ هم از کاهش ۸۰ درصدی درامدها خبر داد.

ریزش ۵۵ درصدی تراکنش‌های زیبال

به گفته محمدمهدی فاطمیان، مدیرعامل زیبال، از زمان قطعی سراسری اینترنت تراکنش‌های زیبال بیش از ۵۵ درصد، ریزش داشته‌اند. او ضمن بیان اینکه منشاء عمده آسیب‌های کسب‌وکارها از قطعی اینترنت است، نه اختلال آن گفت: «بسیاری از کسب‌وکارهای ایرانی بر سرورهای خارجی هلند و آلمان و… مستقر شده‌اند، وب‌سایت این کسب‌وکارها در ایام قطعی اینترنت به درگاه پرداخت دریافتی‌شان متصل نمی‌شود، سرورهای ایرانی هم برای سرورهای اصلی قابل مشاهده نیستند، حتی صاحب کسب‌وکار نمی‌تواند پرتال مدیریتی وب‌سایت خود را مشاهده کند یا به آن دسترسی داشته باشد.»

مهدی فاطمیان، هم‌بنیان‎گذار و مدیرعامل شرکت زیبال

او ادامه داد: «در فرضی محال، اگر فردی موفق به خرید از وب‌سایت و انتقال به درگاه پرداخت شود هم صاحب کسب‌وکار متوجه این ثبت نمی‌شود.» به گفته او، مشکل دیگر کسب‌وکارهای مستقر بر سرورهای خارجی این است که نمی‌توانند در کالاهای خاص تغییر قیمت اعمال کنند و مشتری کالاها با قیمت قدیمی خریداری می‌کند.

او صراحتاً عنوان کرد که تعدادی از این کسب‌وکارها، به‌دلیل دسترسی‌نداشتن به پنل مدیریتی خود، درگاه پرداخت‌شان را متوقف و لغو کرده‌اند.

فاطمیان ادامه داد: «دسته دیگری از مشتریان زیبال کسب‌وکارهای داخلی هستند که فعالیت‌شان به سرویس‌های مبتنی بر استعلام‌های خارجی وابسته است و در حال حاضر وب‌سایت‌شان غیرفعال شده است. کسب‌وکارهای کوچک هم که با جست‌وجوی مردم در گوگل دیده می‌شدند و روزانه دو الی سه سفارش ثبت می‌کردند، تراکنش‌هایشان به صفر رسیده است.»

به اعتقاد او، اختلال در وب‌سایت‌های ایرانی، عدم امکان برقراری ارتباط با خارج از کشور و عدم دسترسی مشتریان (مردم) به اینترنت عوامل ریزش تراکنش‌های کسب‌وکارها و کاهش درآمد زیبال هستند.

کاهش ۶۰درصدی تراکنش‌های زرین‌پال

به گفته مدیر مارکتینگ زرین‌پال، بر اساس مقایسه‌ای از پنج ‌روز ابتدایی قطعی اینترنت نسبت به پنج ‌روز پیش از قطعی، حجم تعداد تراکنش‌ها در تمام دسته‌بندی‌های تجارت الکترونیک، از اپلیکیشن و وب‌سایت گرفته تا شبکه‌های اجتماعی ۶۰ درصد ریزش کرده است.

حسین رستمی با اشاره به افت تراکنش‌های کسب‌وکارها گفت: «شبکه‌های اجتماعی ۶۰ درصد، دسته پوشاک ۷۰ درصد، شبکه‌های آنلاین ۷۵ درصد، خدمات وب‌سایت ۶۸ درصد و خدمات آموزشی ۵۶ درصد کاهش داشته‌اند.» او ادامه داد: «در همین بازه، تراکنش‌های دسته مذهبی ۵۹ درصد و خدمات گردشگری ۵۷ درصد رشد داشته‌اند.» به گفته او، گزارش ماه شاپرک گواه این آمارها خواهد بود.

رستمی با بیان اینکه قطعی اینترنت کسب‌وکارها را به راه های مدیریت درآمد سه دسته تقسیم کرده، توضیح داد: «کسب‌وکارهایی هستند که تراکنش‌هایشان به عدد صفر رسیده و کسب‌وکارهایی هم دسترس‌پذیری به مشتریان‌شان را از دست‌ داده‌اند. دسته دیگر از کسب‌وکارها هم با وجود فعال‌بودن وب‌سایت و راه‌های ارتباطی از کاهش رغبت مشتریان به خرید، لطمه خورده‌اند.»

حسین رستمی، مدیر مارکتینگ زرین‌پال

او در خصوص تأثیر کاهش تراکنش‌های کسب‌وکارها بر زرین‌پال گفت: «کسب‌وکار زرین‌پال، کسب‌وکاری واسط میان خریدار و فروشنده است، هر آسیبی از سمت فروشنده و خریدار اتفاق بیفتد، رابطه مستقیمی با ضرر زرین‌پال دارد.»

توقف توسعه به همراه ریزش ۶۰درصدی

به گفته عبادی مدیرعامل وندار، میزان تراکنش‌های وندار در اصناف مختلف بین ۴۰ تا ۶۰ درصد کاهش داشته است. تمام اصناف از قطعی اینترنت آسیب‌دیده‌اند، اما بخش حمل‌ونقل و صنعت VOD با ۵۰ درصد کاهش در صدر ضربه از قطعی اینترنت قرار دارند. او ادامه داد: «کسب‌وکارهای کریپتویی نسبت به سایر بخش‌ها کمتر آسیب ‌دیده‌اند.»

مهدی عبادی، مدیرعامل وندار

او با بیان اینکه با قطعی اینترنت روند توسعه وندار متوقف می‌شود، توضیح داد: «توسعه، مهم‌ترین عملیات روزمره شرکت‌های نرم‌افزاری مانند وندار است که به سایر کسب‌وکارها سرویس ارائه می‌دهند. با توجه ‌به وابستگی شرکت به منابع خارجی و سختی دسترسی به سرویس‌های خارجی، روند توسعه کُند و به‌طور شفاف‌تر توسعه متوقف می‌شود.»

تقلیل تراکنش‌های جیبیت به یک‌سوم

مهدی شریعتمدار، مدیرعامل جیبیت که عموماً مشتریان آن شرکت‌های بزرگ هستند هم در این‌باره اعلام کرد که حجم تراکنش‌های مالی جیبیت به یک‌سوم تقلیل پیدا کرده است. به اعتقاد او، این کاهش به دو دلیل قطع‌شدن اینترنت در بازه زمانی مشخص و کاهش فعالیت‌های اقتصادی توسط عامه مردم در زمینه‌های خرید، سرمایه‌گذاری، رمزارز و… رخ‌داده است. او تأکید کرد: «یکی دیگر از حوزه‌های فعالیت جیبیت سرویس استعلامی و احراز هویت است که تحت تأثیر محدودیت‌های این روزها قرار گرفته و در دوران قطعی اینترنت تا ۳۰ درصد هم ریزش داشته است.»

مهدی شریعتمدار، مدیرعامل جیبیت

افزایش نارضایتی مشتریان و ضررهای کیفی به برندها

حمیدرضا ترابیان، رئیس هیئت‌مدیره تجارت الکترونیک رایبد ایرانیان نیز به‌صورت کیفی پیامدهای قطعی اینترنت بر این شرکت را توضیح داد. به گفته او، بسیاری از مشتریان تجارت الکترونیک رایبد ایرانیان از اختلالات اینترنت و تأثیر آن بر کسب‌وکارها آگاه نیستند و موضوع را به عملکرد نادرست سامانه نسبت می‌دهند. او اظهار کرد که نارضایتی مشتریان افزایش پیدا کرده و حجم تماس‌های پشتیبانی چندبرابر شده است، اما پاسخگویی‌های تلفنی هم دچار مشکل‌اند. او ادامه داد: «در شبکه‌های اجتماعی کمپین‌هایی با هزینه‌های قابل ‌توجه برقرار شد و حالا که زمان نتیجه است، اینترنت قطع و هزینه و زمان هدر رفته است.»

حمیدرضا ترابیان، بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت تجارت الکترونیک رایبد ایرانیان

به گفته او، در کنار اختلالات اینترنت، شایعات ملی‌شدن اینترنت و قطعی شبکه از جنبه‌ای دیگر به کسب‌وکارها لطمه وارد می‌کند.

۷۵ درصد تراکنش‌ها کاهش پیدا کرده است

احمدرضا منصوری، رئیس کمیسیون پرداخت‌یاری نصر تهران و مدیرعامل پی‌پینگ نیز فیلترشدن اینستاگرام، توقف فعالیت کسب‌‌وکارهای خانگی و اینترنتی و کاهش درصد تراکنش‌های شبانه ناشی از قطعی اینترنت را از جمله عواملی می‌داند که به از دست رفتن پویایی مشاغل و سقوط چشم‌گیر اقتصاد کشور منجر می‌شوند.

احمدرضا منصوری، رئیس کمیسیون پرداخت‌یاری نصر تهران و مدیرعامل پی‌پینگ

به گفته منصوری، آمارهای فعلی نشان می‌دهد در این مدت تعداد تراکنش‌ها ۷۵ درصد و درآمدها ۸۰ درصد کاهش پیدا کرده‌ است. به گفته او در این شرایط محدود هیچ فردی از خارج کشور هم نمی‌تواند پرداخت‌ها و خریدهای خود را انجام دهد و در نتیجه در این بخش‌ هم شاهد پسرفت خواهیم بود. او تأکید می‌کند شرایط فعلی اینترنت حتی میل به خرید را هم کاهش داده است. او معتقد است تداوم عوامل مذکور، می‌تواند به تعطیلی کسب‌وکارهای پرداختی هم منجر شود.

چگونه در دیجی کالا استخدام شویم؟ شرایط استخدام در دیجی کالا

امروزه با توجه به گسترش اهمیت فضای مجازی در کسب و کار ها، شاهد افزایش حضور فروشگاه های اینترنتی در رسانه های مختلف میباشیم. دیجی کالا یکی از اولین و بزرگترین فروشگاه های اینترنی در کشور است. دیجی کالا برای بسیاری از کسب و کار ها بستری مطمئن ایجاد میکند تا محصولات خود را برای کاربران ارائه نمایند و تجربه فروش در دیجی کالا را داشته باشند. کاربران میتوانند محصولات خود را در این سایت به سادگی جست‌و‌جو و مقایسه نموده و سپس فرآیند خرید را تکمیل نمایند. با توجه به گسترگی این مجموعه شاهد فرصت های شغلی بسیاری در این سایت میباشیم. بسیاری از افراد علاقه‌مند به استخدام و همکاری راه های مدیریت درآمد در دیجی کالا میباشند. در این مطلب شما را با شرایط ثبت نام، شرایط فروش و … در دیجی کالا آشنا مینماییم.

نگاهی به تاریخچه فروشگاه دیجی کالا

ایده ایجاد فروشگاه دیجی کالا از سال 1385 شکل گرفت. زمانی که برادران محمدی تجربه خوبی در خرید دوربین عکاسی خود از خیابان جمهوری نداشتند. ایده ای که با هدف پر کردن یکی از مهمترین خلاء های بازار ایران و ارائه کالای با کیفیت توانست در کمترین زمان به موفقیت برسد و اکنون با 15 سال سابقه و حدود 8000 نیرو به عنوان یک هلدینگ با زیر مجموعه های زیر به فعالیت خود ادامه میدهد:

فیدیبو، دیجی کلاب، دیجی اکسپرس، دیجی استایل، دیجی پلاس، دیجی جت، دیجی نکست، پیندو، دیجی کالا مگ، دیجی پی، کمدا و دیجی مهر

مزایا و معایب کار در دیجی کالا چیست؟

از امکاناتی که دیجی کالا را از نظر مشتریان با سایر فروشگاه های اینترنتی متمایز مینماید میتوانیم به موارد زیر اشاره کنیم:

• امکان پرداخت وجه در محل
• امکان برگشت کالا تا 7 روز
• ضمانت اصل بودن کالا

مزایای دیجی کالا برای فروشندگان

اما مزایای این سایت تنها شامل مشتریان نمیشود. صاحبان کسب و کاری که در این سایت به عنوان فروشنده محصولات راه های مدیریت درآمد خود را ارائه میدهند، میدهند بصورت رایگان در این سایت ثبت نام نمایند. پس از تکمیل فرآیند ثبت نام در مدت یک روز، به جمع فروشندگان دیجی کالا میپیوندید. حالا ایت امکان را دارید تا روزانه ویترین محصولات خود را در معرض دید بیش از 4 میلیون کاربر قرار دهید. از دیگر مزایای فروش در این سایت میتوانیم به موارد بپردازیم:

• فروش کالا در راه های مدیریت درآمد سراسر کشور
• کاهش هزینه های جانبی
• فروش بصورت شبانه روزی
• آموزش رایگان فروش اینترنتی

مزایای دیجی کالا برای کارکنان

اما مزایای دیجی کالا برای نیرو های خود چیست؟ از مزایای کار در دیجی کالا میتوانیم به موارد زیر اشاره کنیم:

• زمان کاری منعطف
• بیمه تکمیلی
• ناهار
• برنامه آموزش و توسعه
• امکان خرید اقساطی
• کمک هزینه اینترنت
• پاداش ارزیابی عملکرد
• امکان دورکاری
• پاداش معرفی همکار
• هدایای مناسبتی

معایب فروش در دیجی کالا

• در کنار همه این مزایا، فروش در دیجی کالا معایبی نیز دارد:
• هزینه بالای فروش در دیجیکالا (بسته بندی محصول و…)
• کارمزد بلای برخی محصولات
• هزینه پردازش 7 درصدی (به نوع، همان کارمزد)
• عدم امکان بازاریابی برای فروشگاه شما

فرصت های شغلی دیجی کالا مربوط به کدام حوزه ها میباشد؟

دیجی کالا تا کنون با هدف کار گروهی و همکاری هدفمند، با وجود بیش از 486 تنوع شغلی به فعالیت خود ادامه میدهد. این سایت در مقاطع زمانی مختلف آمده همکاری با افراد جدیدی در فرصت های شغلی مختلف میباشد. در ادامه به بررسی موقعیت های شغلی میپردازیم.

(موقعیت های شغلی به تفکیک زیر نام برده شوند – توضیح دلیل استخدام این رده ها در این سایت)

1 – حقوقی

هدف افراد در تیم حقوقی دیجی کالا نظارت بر فعالیت های این شرکت طبق قوانین و مقررات میباشد. افراد با یافتن راه حل های مناسب مدافع حقوق این شرکت و مشتریان آن میباشند. مسئولیت های تیم حقوقی شامل تنظیم قرارداد ها، بررسی تحولات حقوقی، دفاع از شکایات و ثبت نشان های تجاری میباشد.

2 – بازاریابی

افراد در تیم بازاریابی دیجی کالا با شناسایی و استفاده از بروزترین و کارآمد ترین روش ها از جمله تبلیغات، تولید محتوا، همکاری سازمانی، برند و ارتباطات نیاز های مشتریان را برطرف مینمایند.

3 – ریسک و حسابرسی داخلی

افراد در این تیم با برآورد حساب ها، شرکت را از رسیدن به اهداف های آینده خود مطمئن مینمایند.

4 – عملیات (پخش و توزیع، انبار، امور مشتریان)

چنانچه تجربه خرید از سایت دیجی کالا را داشته باشید، باید به شما بگوییم تیم عملیات در این مجموعه تمامی فرآیند های خرید را هماهنگ مینمایند تا مشتریان تجربه یک خرید سریع، مطمئن و با کیفیت را داشته باشند.

5 – توسعه کسب و کار (تولید محتوا)

این تیم با مطالعه و تحقیق در مورد عوامل تاثیرگذار در توسعه کسب و کار، سعی در خلق و ایجاد فرصت های همکاری جدید و بیشتری در مجموعه میباشد.

6 – بازرگانی و فروش

تیم بازرگانی و فروش با تمرکز بر روی مدیریت تامین کنندگان کالا و فروشندگان سعی در رشد برنامه های فروش و تامین کالاهای مورد تقاضا دارد.

7 – تجربه مشتریان (امور مشتریان)

به جرئت میتوان گفت اصلی ترین و بزرگترین هدف دیجی کالا مشتری مداری میباشد. افراد در تیم تجربه مشتریان با همراهی کاربران دیجی کالا از ابتدا تا انتهای فرآیند خرید سعی در تحقق و حفظ این هدف دارند.

8 – مالی

مهمترین هدف این تیم، مدیریت سرمایه گذاری های مجموعه میباشد. بررسی تمامی فعالیت های مالی به عنوان مشاور مالی هیئت مدیره برعهده افراد این تیم میباشد.

9 – تکنولوژی (برنامه نویسی، طراحی نرم افزار و…)

محور اصلی فعالیت سایت دیجی کالا بر عهده تیم تکنولوژی آن میباشد. افراد در این تیم بستر های لازم را برای خرید بهتر، راحت تر و … را برای مشتریان ایجاد مینمایند.

10 – منابع انسانی

ارزشمندترین سرمایه برای هر مجموعه یعنی سرمایه های انسانی، توسط تیم مدیریت انسانی آن مجموعه مدیریت میشوند . دیجی کالا نیز از این قضیه مستثنی نمیباشد. این تیم با جذب نیرو های جدید به رشد اعضای خانواده و اهداف دیجی کالا کمک مینمایند.

چطور در دیجی کالا استخدام شویم؟

چنانچه تمایل به استخدام در دیجی کالا دارید، میتوانید با ثبت درخواست همکاری (تکمیل فرم ثبت نام دیجی کالا) در وبسایت این مجموعه اعلام همکاری نمایید. پس از بررسی سوابق توسط کارشناسان، در صورت تطابق با شما جهت هماهنگ کردن زمان مصاحبه تماس برقرار مینمایند. این فرآیند ممکن است تا 2 ماه طول بکشد.
لازم به ذکر میباشد این مجموعه به دو صورت مصاحبه منابع انسانی یا مصاحبه فنی با افراد متقاضی مصاحبه مینماید، پس از طی کردن این مراحل پیشنهاد حقوقی ارسال میشود. در صورت توافق همکاری شما با دیجی کالا شروع میشود.

همچنین این مجموعه آگهی های استخدام و جذب نیروی خود را بصورت ماهانه در سایت ایران استخدام درج مینماید. شما میتوانید با عضویت به عنوان کارجو در کاریابی ایران استخدام آگهی های استخدام دیجی کالا را به محض انتشار در این سایت، از طریق پیامک و ایمیل دریافت نمایید.

شرایط استخدام در دیجی کالا

1 – تطابق با شرایط کیفی
2 – تطابق با فرهنگ سازمانی
3 – تطابق دانش تخصصی
4 – توافق‌های مالی
5 – صحت سوابق شغلی
6 – شروع همکاری

فرهنگ سازمانی دیجی کالا چیست؟

فرهنگ سازمانی این مجموعه بر روی اهداف زیر تمرکز دارد:

• پیشرفت نامحدود
• محیط شاد و پویا
• یادگیری و رشد
• فرصت دیده شدن
• چالش‌های جذاب
• کار با حرفه‌ای‌ها
• اثرگذاری در جامعه

مدارک و تحصیلات لازم

در دیجی کالا تجربه و دانش بیشتر مورد ارزیابی قرار میگیرد تا مدارک تحصیلی. داشتن مدرک تنها معیار سنجش افراد نمیباشد.

شرایط سنی استخدام در دیجی کالا

آمار و ارقام نشان میدهد اغلب کارکنان دیجی کالا متولدین دهه 60 تا 70 میباشند. در برخی آگهی ها شرایط سنی زیر سی سال درج شده است با این حال در بسیاری از آگهی ها از شرط سنی صحبتی نشده است.

برای چند فرصت شغلی میتوان درخواست داد؟

در یک بازه زمانی به گفته کارشناسان این سایت حداکثر برای 3 فرصت شغلی درخواست ارسال نمایید تا کارشناسان روی شناخت توانمندی های شما بیشتر تمرکز کنند.

شغل های پر طرفدار در دیجی کالا کدام اند؟

طبق گزارشات منابع انسانی دیجی کالا، 77 درصد جذب نیرو مربوط به بخش عملیات (پخش و توزیع، انبار، امور مشتریان و محتوا)، 18 درصد مربوط به بخش غیر عملیات (بازاریابی، بازرگانی، منابع انسانی، حقوقی، توسعه کسب و کار، تجربه مشتریان و ریسک) و 5 درصد مربوط به بخش تکنولوژی برنامه نویسی، طراحی نرم افزار و موارد مرتبط به فناوری بوده است.

سخن پایانی

همانطور که گفته شد شرکت دیجی کالا بصورت ماهانه آگهی های استخدام خود را در سایت ایران استخدام منتشر میکند. شما میتوانید آگهی های استخدام این شرکت را مشاهده نموده و در صورت تمایل با راه های ارتباطی موجود در آگهی که اغلب بصورت آدرس جهت مراجعه حضوری متقاضیان میباشد، ارتباط برقرار نمایید.

اجرای سیستم شفافیت مالی در بسترهای اقتصادی آمریکای لاتین

اجرای نظام‌مند بستر شفافیت مالی در سال‌های اخیر موجب بهبود نسبی محیط کسب و کار در اقتصادهای نوظهور آمریکای لاتین و برخی کشورهای کم درآمد منطقه شده است.

به گزارش بازار به نقل از ایبنا، در بخش ششم از مجموعه مقالات تجربه شفافیت مالی در آمریکای لاتین، به بررسی و تبیین اجرای نظامند شفافیت مالی در بسترهای اقتصادی آمریکای لاتین نظیر محیط‌های کسب و کار، حوزه مالیاتی، مقررات بخش خصوصی، وضعیت فساد در خصوصی سازی و بهبود مدیریت مالی در آمریکای لاتین بر اثر اجرای سیستم شفافیت مالی می‌پردازیم:

جذب سرمایه‌گذاری‌های خارجی مستمر، حفظ رشد اقتصادی و اطمینان از توزیع عادلانه‌ مزایای حاصل از آن، نیازمند بهبود قابل توجه در محیط کسب وکار در آمریکای لاتین بوده است. اجرای نظام‌مند بستر شفافیت مالی در سال‌های اخیر راه های مدیریت درآمد موجب بهبود نسبی محیط کسب و کار در اقتصادهای نوظهور آمریکای لاتین و برخی کشورهای کم درآمد منطقه شده است. البته با توجه به شاخص‌های کلیدی در این موضوع، همچنان حاکمیت و محیط کسب وکار کشورهای آمریکای لاتین بویژه در حوزه اصلاحات رویکردهای مالیاتی و بهبود کیفیت محیط نظارتی همراه با تقویت ظرفیت مکانیسم‌های نظارتی به عنوان بخشی از تلاش‌های کلی برای کاهش فساد و بهبود محیط کسب و کار در این منطقه، از برخی کشورهای در حال توسعه مهم دنیا عقب است.

مشاهدات گزارش شفافیت مالی در مورد رعایت استانداردها و کدها (ROSC) سال ۲۰۲۱ کشورهای آمریکای لاتین نشان می‌دهد، شیلی، برزیل و پرو و کلمبیا کشورهایی هستند که رویه‌های خوبی را در زمینه شفافیت مالی مبتنی بر بهبود محیط کسب و کار پیش گرفتند و در همه این زمینه‌ها پیشرفت خوبی را در سال‌های اخیر حاصل کردند. همچنین بهبود محیط کسب و کار این کشورها، عامل مهمی برای افزایش توان اقتصاد داخلی و توسعه فرآیندهای رشد اقتصادی و کاهش فساد اداری در این کشورها شده است.

تغییر ساختار، رویکردهای مالیاتی، ساده‌سازی قوانین مالیاتی و بهبود بستر نظارت بر عملکردهای مالیاتی دولت از پیامدهای مثبت اجرای نظام شفافیت مالی در آمریکای راه های مدیریت درآمد لاتین است که در سال‌های اخیر موجب توسعه و افزایش کارایی عناصر حیاتی محیط کسب و کار این منطقه نیز شده است. در سال‌های پیشین، سیستم‌های مالیاتی در آمریکای لاتین معمولاً پیچیده توصیف می‌شدند و گزارش شفافیت مالی در مورد رعایت استانداردها و کدها نشان می‌داد که این امر مانع اجرای شفاف قوانین مالی و مالیاتی می‌شده است و فرصت‌هایی برای سوء استفاده و لابی گری فراهم می‌کرد.

در بین سال‌های ۲۰۱۵ تا ۲۰۲۱ و در پی اجرای تدریجی نظام شفافیت مالی، برزیل، شیلی، السالوادور و پاراگوئه کشورهایی بودند که ROSC‌های مالی آنها، قوانین مالیاتی جدید وضع شده در نظام مالیاتی را نسبتاً واضح و ساده توصیف کرده‌اند و کلمبیا هم متعاقباً اقداماتی را برای ساده‌سازی سیستم مالیاتی خود در حال اجرایی کردن است. با وجود محدود شدن معافیت‌های مالیاتی مختلف و فرمایشی پس از پیاده سازی مولفه‌های شفافیت مالی در سال اخیر، اما هنوز شاهد این معافیت‌های دستوری در برخی اقتصادهای منطقه هستیم. از سوی دیگر، داده‌های مربوط به هزینه‌های مالیاتی تنها توسط چهار کشور منطقه که همگی از اقتصادهای نوظهور (برزیل، شیلی، مکزیک و پرو) هستند، به طور منظم و مستمر منتشر می‌گردد. اجرای نظام شفافیت مالی، موجب کاهش مشوق‌های غیر رسمی و خارج از چارچوب حاکمیتی در آمریکای لاتین شده است؛ مشوق‌هایی که در سال‌های گذشته موجب تصمیمات ناکارآمد در بخش خصوصی شده بود و اثربخشی قوانین مالیاتی در حوزه کسب و کارها را خنثی کرده بود.

در ابتدای اجرای سیاست‌های شفافیت مالی، حاکمیت‌ها در برخی کشورهای منطقه شاهد وضعیت پر چالشی در فرآیندهای مالی و مالیاتی خود بودند. مخارج مالیاتی بیش از حد و مدیریت ضعیف امور مالیاتی در کشورهای کم درآمد به شدت نامطلوب به نظر می‌رسید. برای مثال، در هندوراس، ROSC‌های مالی نشان می‌دهد که میزان بیش از حد معافیت‌های مالیاتی و رفتار متفاوت نسبت به مودیان مالیات پرداز، منجر به جمع‌آوری پایین درآمد، فرار مالیاتی و فساد سازمان یافته در سال‌های پیش از اجرای نظام شفافیت مالی شده است. این وضعیت منجر به اخراج حدود ۳۰ درصد از مقامات سازمان مالیاتی هندوراس به دلیل اعمال فساد شده بود. در نیکاراگوئه، قوانین معافیت مالیاتی بدون تصویب و بازنگری در مجلس ارائه شده بود و سیستم نظارتی درستی بر ارزیابی پیامدهای اجرای آن نبود. بدون ارزیابی تأثیر چنین قوانینی بر جمع آوری مالیات، پیش بینی درآمدها یا ارزیابی انطباق با تعهدات مالیاتی دشوار بود. این وضعیت با ضعف‌های گوناگون در نظام اداری نیکاراگوئه تشدید شد. در گواتمالا سیستم مالیاتی با طرح‌های معافیت‌های متعدد، پیچیده و غیر رسمی همراه بود که چنین شرایط آشفته‌ای در برخی سال ها، سهم درآمدهای مالیاتی از کل بودجه را به زیر ۵ درصد رسانده بود.

در این میان بود که اجرای نظام شفافیت مالی، بر روندهای مهم مالیاتی در کشورهای آمریکای جنوبی بویژه اقتصادهای نوظهور، تاثیر مثبت خود را گذاشت. طبق ROSC‌های مالی، بسیاری از کشورهای منطقه از سال ۲۰۱۷ به بعد، شفافیت سیستم مالیاتی خود را بهبود بخشیدند و شاهد آثار مثبت آن در کل نظام اقتصادی بودند. تعداد کثیری از این کشورها معافیت‌های مالیاتی متعددی داشتند که طی مراحل پیچیده تعیین می‌شد. به عنوان نمونه، نه تنها تعداد زیادی از معافیت‌های غیر ضرور در کشورهایی نظیر کلمبیا و مکزیک وجود داشت، بلکه متن قوانین و مقررات مالیاتی نیز واضح نبود. ROSC‌های مالی قبل ۲۰۱۷ در کلمبیا نشان می‌دهد، دادگاه‌های اقتصادی مستقل عمل نمی‌کردند و میانگین زمان تجدیدنظر برای نتایج احکام مالیاتی به ۳ سال می‌رسید. در پرو، توسل مکرر به بخشودگی‌های مالیاتی و طرح‌های پرداخت تعویقی، شفافیت و اعتبار اداره مالیات را تهدید کرده بود. البته برخی از کشورها هنوز نیاز به شفاف‌سازی بیشتر در حقوق مالیات دهندگان و اطمینان از روند تجدیدنظر بی طرفانه دارند. در شیلی، تلاش‌هایی در جریان است که این روند را بیش از پیش تقویت کند. شفافیت نظام مالیاتی در برزیل، مدیریت مالیاتی را تقویت کرد و کلمبیا گام‌هایی در جهت اصلاح سیستم مالیاتی خود برداشته است که انتظار می‌رود این مشکلات را تا ۲۰۲۴ برطرف کند.

اکثر ROSC‌های مالی بین سال‌های ۲۰۰۴ تا راه های مدیریت درآمد ۲۰۱۵ نشان می‌دهد تا قبل از اجرای سیاست‌های شفافیت مالی در منطقه، قوانین و مقررات وضع شده برای نظارت بر عملکرد بخش خصوصی هم در اقتصادهای نوظهور و هم در کشورهای کم درآمد آمریکای لاتین فاقد شفافیت بوده است. به عنوان نمونه، در برزیل، مقررات وضع شده برای بخش خصوصی تجاری و غیر بانکی، دارای ابهامات زیاد و پیچیدگی‌های فراوان در اجرا بوده است. در کلمبیا، گزارش شفافیت مالی در مورد رعایت استانداردها و کدها اشاره می‌دارد که مقررات بیش از حد پیچیده در بخش تجاری غیر دولتی، تشریفات اداری و پرداخت‌های نامنظم بدهی‌های دولت به این بخش، تأثیر منفی بر توسعه بخش خصوصی داشته است. در گواتمالا، مقررات بخش خصوصی از طریق الگوهای ساده، قابل اجرا و قابل نظارت وضع نمی‌شد و در برخی موارد، تغییرات مکرر در مقررات، منجر به سطح بالایی از عدم اطمینان در اقتصاد بخش خصوصی شده بود. در هندوراس، ROSC‌های مالی، رویه‌های بیش از حد بوروکراتیک و اختیارات گسترده در تفسیر استانداردهای نظارتی را بین سال‌های ۲۰۰۷ تا ۲۰۱۵ گزارش کرده‌اند.

با این حال، با اجرای سیاست‌های شفافیت مالی و تغییر رویه در وضع قوانین و مقررات در بخش خصوصی، بسیاری از کشورهای منطقه، شاهد بهبود شرایط بخش خصوصی در عملکردهای اقتصادی خود در سال‌های اخیر بوده اند.

در حالی که در بسیاری از کشورهای آمریکای لاتین، ROSC‌های مالی برای کشف یا ارزیابی سطح فساد در بخش خصوصی طراحی نشده بودند، اما موضوع فساد اغلب در بحث‌های خصوصی‌سازی، تدارکات و شیوه‌های استخدام آن‌ها نمایان می‌شد و معضل بزرگی در اقتصادهای آمریکای لاتین به شمار می‌رفت. این مشکلات اغلب در کشورهای با درآمد پایین مشاهده می‌شد، اما در برخی از بازارهای نوظهور آمریکای لاتین نیز ضعف ساختاری-مقرراتی، قابل توجه بود.

در پی اجرای سیاست‌های شفافیت مالی، گزارش شفافیت مالی در مورد رعایت استانداردها و کدها به بررسی گسترده‌ی سطح فساد سازمان یافته در بخش خصوصی پرداختند. به طور مثال، ROSC‌های مالی، به فسادهای گسترده‌ای در روند خصوصی سازی در پاراگوئه دست یافتند که در سال ۲۰۱۸ با لغو قانون خصوصی سازی در پی ناآرامی‌های اجتماعی، این موضوع تا حدودی کنترل و متوقف شد. همچنین گزارش شفافیت مالی در مورد رعایت استانداردها و کدها، روند خصوصی سازی در گواتمالا و پرو را فاقد شفافیت و نظارت موثر توصیف کردند. در پرو، قوه مجریه با ارائه مشوق‌های ویژه در فرآیند خصوصی‌سازی از اختیارات خود سوء استفاده می‌کرده است. نتایج ROSC‌های مالی نشان می‌دهد که تا قبل از اجرای بستر شفافیت مالی، تقریباً همه کشورهای آمریکای لاتین (به استثنای شیلی) در رابطه با تصمیمات استخدامی و دستمزدهای بخش خصوصی، روند غیر شفافی را در پیش گرفته بودند؛ بطوریکه چندین سیستم پرسنلی غیرشفاف، منجر به دستمزد و مزایای نابرابر برای کسانی که کارهای مشابه انجام می‌دادند، شده بود.

پیاده سازی نظام شفافیت مالی، شیوه‌های همسان سازی شده در استخدام، اصلاح سیستم تدارکات و قرارداد ها، اخراج نیروهای غیر متخصص و تعیین حقوق متناسب با کارایی در اقتصاد بخش خصوصی را هم کشورهای با درآمد پایین و هم در اقتصادهای نوظهور آمریکای لاتین، به ثمر نشاند و موجب کاهش هزینه‌های این بخش و مبارزه با فساد سازمان یافته شد. همچنین این امر منجر به پایان سیاست‌های مداخله‌ای غیرشفاف دولت برای تحقق اهداف جانبدارانه‌ی سیاسی شد.

در سال‌های اخیر و پس از اجرای نظام شفافیت مالی، آمریکای لاتین در تلاش بوده است از رکود سراسری خارج شود تا به بالاترین نرخ رشد خود از سال ۱۹۹۷ دست یابد. دستیابی و حفظ رشد و اجتناب از بحران‌های اقتصادی آینده در این منطقه به ایجاد منابع مالی عمومی پایدار و ساختار مالی شفاف، قابل رصد و پاسخگو بستگی دارد. چالش کلیدی منطقه، حفظ ساختارهای شفاف مالی و نیاز به مقابله با سطوح بالای بدهی عمومی است؛ همانطور که در اواخر سال ۲۰۱۹ مدیر عامل صندوق بین المللی پول خاطرنشان می‌کند:

با اجرای سیاست‌های شفافیت مالی، میزان بدهی عمومی کشورهای منطقه کاهش یافته است، اما سطح بدهی همچنان به اندازه سال‌های قبل از بحران آمریکای لاتین در ۱۹۹۹-۲۰۰۰ بالا است. همچنان اصلاحات مالی شفاف‌تر برای افزایش درآمد، محدود کردن هزینه‌ها و انتقال آن به سمت برنامه‌های حامی فقرا برای ارتقای ثبات و کاهش نابرابری مورد نیاز است. ارزیابی آیین‌نامه عملکردهای خوب در مورد شفافیت مالی در آمریکای لاتین، همچنان ضعف‌های نسبتا مهمی را در مؤسسات مالی نشان می‌دهد که امکان وقوع یا عدم وقوع ریسک‌های مالی را مبهم می‌سازد؛ لذا اصلاحات مالی که رویه‌های شفافیت مالی را تقویت می‌کند، یک عنصر کلیدی در تلاش برای بهبود مدیریت مالی، دستیابی به پایداری در هزینه‌های عمومی و افزایش اعتبار سیاست‌های مالی در آمریکای لاتین است.

به ترتیب اولویت‌های مالی-اقتصادی این منطقه، نظام شفافیت مالی موجب اصلاحاتی شامل موارد زیر شده است:

ارتقای شفافیت در محیط‌های کسب و کار و بهبود شرایط تجاری، ارائه گزارش‌های منظم ریسک‌های مالی در بخش دولتی و اقتصاد بخش خصوصی، ارتقای دسترسی عمومی به اطلاعات مالی، تقویت مکانیسم‌های نظارتی فراگیر، گسترش پوشش اطلاعات مالی، توسعه چارچوب‌های بودجه میان مدت و ترویج روابط شفاف میان حاکمیتی

بازی شیبا سرانجام از راه رسید!

بازی شیبا اترنیتی در سراسر جهان منتشر شد. بالاخره انتظارها به پایان رسید و این بازی کارتی برای سیستم‌های عامل‌ اندروید و iOS در دسترس قرار گرفت. در ابتدا روز دانلود این بازی برای تاریخ یکم اکتبر برنامه‌ریزی شده بود، اما در ادامه به تعویق افتاد.
تیم شیبا اینو لحظاتی پیش در توییتی از طریق حساب رسمی توییتر خود اعلام کرد که توسعه‌دهندگان بازی شیبا اترنیتی، این بازی را در فروشگاه‌های اپلیکیشن iOS و اندروید در سراسر جهان راه‌اندازی کرده‌اند. دقایقی بعد، شیتوشی کوساما، توسعه‌دهنده اصلی شیبا اینو، اعلام کرد که در تلاش برای انتشار یک راهنمای جامع برای بازیکنان است که تا پایان امروز، منتشر خواهد شد.
محدوده سنی بازی شیبا اترنیتی در فروشگاه اندروید از هفت سال به بالا و در iOS، نه سال به بالا است. گیمرهای اندروید باید این بازی را بر روی اندروید ۹ و بالاتر اجرا کنند و برای اجرای این بازی روی گوشی‌های iOS نیز به نسخه iOS11 و بالاتر از آن نیاز است. این بازی که به ادعای تیم سازنده آن، پیچیده‌ترین بازی کارتی موجود در دنیاست، تاکنون بیش از هزار بار برای سیستم عامل اندروید دانلود شده است.
همان‌طور که پیش‌تر هم گزارش شد، ۴۵ درصد از درآمد حاصل از این بازی، صرف سرمایه‌گذاری بلندمدت در اکوسیستم شیبا اینو و کمک‌های مالی به سازمان‌های غیرانتفاعی خواهد شد. پنج درصد از سود سوزانده شده و ۵۰ درصد باقی‌مانده هم قرار است صرف پیشرفت بازی و رقابت با دیگر بازی‌ها شود.

دیجیتال فشن یا مد مجازی، تکنولوژی جدید در صنعت فشن!

ساعدنیوز: عصر جدید صنعت فشن با حیرت انگیز ترین اتفاقات روبه رو شده. مد مجازی که جای واقعیت را گرفته . تکنولوژی بزرگی که موافقان و مخالفان خود را دارد. در ادامه با مد دیجیتال آشنا خواهید شد. با ما همراه باشید.

لباس هایی بپوشید که در دنیای واقعی وجود ندارند راهی جدید برای بیان خود از طریق مد، بدون آسیب رساندن به سیاره کشف کنید. تصویر شما بیانیه شماست، سبک شما نشان می دهد که چه احساسی دارید و چه چیزی در ذهن شماست، شکل ظریف و در عین حال خلاقانه ای از ارتباط. حالا تصور کنید که خیلی جلوتر بروید زیرا مد مجازی هیچ محدودیت فیزیکی ندارد.

مد مجازی یا فشن دیجیتال چند دهه ای است که به بحث داغ اهالی فشن تبدیل شده است و روز به روز هم گفت وگو راجع به آن بیشتر و بیشتر می شود. یکی از اتفاقاتی که اهمیت مد مجازی را افزایش داده، بحران کرونا در یک سال و نیم اخیر بوده است. این بحران اکثر جمعیت جهان را خانه نشین کرد که برندها و اهالی فشن هم از این قضیه مستثنی نبودند و با شرایط سختی در این مدت مواجه شدند. چندین ماه طول کشید تا صنعت فشن و طراحان مد با شرایط جدید خود را وفق دهند، اما به زودی اهل فشن راه حلی برای دنیای قرنطینه شده پیدا کردند و این راه حل چیزی نبود جز روی آوردن به دنیای دیجیتال و مد مجازی.

پس از ماه ها تعطیلی فروشگاه ها و هفته های فشن، بالاخره در اولین تابستان پس از کرونا، هفته های فشن آنلاین از جمله هفته ی فشن اوت-کوتور و مردان شروع به کار کردند. بسیاری از برندها ویدیوهای خلاقانه برای این هفته های فشن آنلاین تهیه کردند و بسیاری هم از باری های ویدیویی برای ارائه ی کالکشن های خود کمک گرفتند.

اما پیشینه ی مد مجازی به کجا بر می گردد و در چه بخش هایی از صنعت فشن حضور دارد؟

مد مجازی یا فشن دیجیتال چیست؟

با بیشتر شدن تأثیر دنیای مجازی و دیجیتال در زندگی انسان ها، ابعاد مختلف زندگی حقیقی وارد دنیای مجازی شده اند که یکی از این ابعاد، فشن است. به احتمال زیاد اکثر افرادی که در دنیای امروز زندگی می کنند، با بازی های کامپیوتری آشنا هستند و حداقل یک بار به دنیای بازی های کامپیوتری سر زده اند. در بسیاری از این بازی ها گزینه ی انتخاب لباس برای کاراکترها وجود دارد و حتی در بسیاری از آن ها، شخص می تواند کاراکتر یا آواتاری شبیه به خود بسازد. مد مجازی هم در راستای همین موضوع قرار می گیرد و هدف آن طراحی لباس برای شخصیت مجازی انسان ها در دنیای دیجیتالی امروز است.

در چند سال اخیر، برندهای بسیاری از جمله گوچی و بالنسیاگا وارد دنیای مد مجازی شده اند و لباس های خود را در بازی ها کامپیوتری ارائه داده اند. آیتم های این برندهای لاکچری در بازی های کامپیوتری و آنلاین محبوب میان نوجوانان قابل خریداری هستند تا بتوانند شخصیت های مجازی کاربران را بیش از پیش به دنیای حقیقی نزدیک کنند.

این طرح از کجا آغاز شد؟

جدای از تأثیر بازی های کامپیوتری در پیشرفت مد مجازی، فاکتورهای دیگری هم در قدرت گرفتن این بخش از صنعت فشن مؤثر بوده اند. یکی از این فاکتورها، ظهور مدل ها و اینفلوئنسرهای دیجیتالی به شمار می رود که در چند سال اخیر در شبکه های اجتماعی به محبوبیت دست یافته اند. با اینکه این مدل ها و اینفلوئنسرها کاملا دیجیتالی و مجازی خلق شده اند و شخصیت حقیقی ندارند، همچنان در پلتفرم هایی همچون اینستاگرام چندین میلیون دنبال کننده جذب کرده اند و توانسته اند با برندهای مطرحی همکاری کنند. با استفاده از نرم افزارهایی همچون فوتوشاپ می توان لباس ها را بر تن این شخصیت های دیجیتالی پوشاند، اما بسیاری ار برندها به این راه بسنده راه های مدیریت درآمد نکرده اند و دست به طراحی لباس به صورت دیجیتالی برای این مدل ها زده اند.

فاکتور دیگری که به سرمایه گذاری برندها و مؤسسه های فشن در مد مجازی کمک کرده است، اهمیت پیدا کردن پرو آنلاین و افتتاح نمایشگاه ها و بوتیک های مجازی به شمار می رود. برای انسان امروز بیش از هر چیز دیگر، زمان و وقت ارزشمند است و از هرگونه نوآوری که در این زمینه به او کمک کند، استقبال می کند. این موضوع با اتفاق افتادن بحران کرونا، اهمیت بیشتری هم پیدا کرد و در شرایطی که همه خانه نشین شده بودند، رابطه ی جدیدی بین انسان و دنیای دیجیتال رخ داده بود. از آنجایی که در این روزها اکثر مردم به خرید اینترنتی روی آورده اند، پرو آنلاین هم به یکی از ضرورت های فروشگاه های آنلاین پوشاک تبدیل شده است و برای دست یافتن به آن، نیاز به فشن دیجیتال مطرح می شود.

پرو مجازی در کشورهای آسیای شرقی و به خصوص چین چندین سال است که جا افتاده و در بسیاری از فروشگاه ها استفاده می شود تا سختی های لباس عوض کردن را کم کند. یکی از اولین برندهای غربی که راه های مدیریت درآمد سراغ این موضوع رفت، تاپ شاپ بود که در چند تا از فروشگاه های خود با کمک دستگاه کینکت و تکنولوژی واقعیت افزوده، پرو مجازی را در فروشگاه های خود ارائه داد. کمپانی نایک هم چند سالی است که در اپلیکیشن خود به کاربرانش این امکان را می دهد که کفش هایش را به صورت مجازی پرو کنند.

با بالا رفتن هزینه های مدیریت یک فروشگاه فیزیکی و افت فروش این فروشگاه ها در دوران بحران کرونا، برندهای فشن بسیاری به سراغ بوتیک های مجازی رفته اند. برندهایی همچون ولنتینو و گوچی در سال گذشته بوتیک ها و نمایشگاه های مجازی خود را برگزار کردند و برای این رویدادها از مد مجازی کمک گرفتند. این برندها برای تحقق یافتن رویدادهایشان، از تکنولوژی های مرتبط با مد مجازی، همچون پرینت سه بعدی و علوم کامپیوتری استفاده می کنند.

برند ولنتینو چندی پیش بوتیک مجازی خود را ارائه داد که هر شخصی با قدم زدن در آن می توانست بخش های مختلفش را تجربه کند. لباس های این برند در این بوتیک ارائه شده بودند که امکان خرید همزمان آن ها نیز وجود داشت. این بوتیک همچنین مخاطبان را به اجراهای موسیقی آنلاینی دعوت راه های مدیریت درآمد می کرد که در یوتیوب ولنتینو بارگزاری شده بود. همچنین با کلیک کردن روی قسمت موزیک، کاربران به پلی لیست اسپاتیفای ولنتینو هدایت می شدند.

مد مجازی و NFT

جدیدترین کاربرد مد مجازی، ان اف تی (NFT) به شمار می رود که بر پایه ی تکنولوژی بلاک چین ساخته شده است. هنرمندان و طراحان می توانند نسخه ی دیجیتالی طراحی های خود را در پلتفرم های مختلف به عنوان ان اف تی برای فروش قرار دهند و مالکیت آن را به اشخاص دیگر منتقل کنند. ان اف تی یکی از جدیدترین راه های کسب درامد برای هنرمندان و طراحان فشن است که در چند ماه اخیر با محبوبیت بسیاری در فضای مجازی و اینترنت مواجه شده است.

گوشه ای از چگونگی جهان متاورس

تا کنون اسم دیسنترالند به گوشتان خورده است؟ استارت پروژه ای به اسم Decentraland در سال 2015 زده شد که در واقع یک پلتفرم دنیای مجازی سه بعدی، مبتنی بر فناوری بلاک چین است. به عبارت دیگر دیسنترالند به عنوان یک سازمان خودگردان غیر متمرکز است که از سال 2020 عموم افراد می توانند به آن ورود کنند.

در دیسنترالند برخلاف اکثر بازی های آنلاین، این بازیکنان هستند که (طبق دارایی های دیجیتالی) کنترل مستقیم قوانین Decentraland را در اختیار دارند و می توانند مستقیما درباره ی سیاست های سازمان و مسائل داخل بازی اظهار نظر کنند (چیزی که شاید در دنیای واقعی غیرممکن و حتی غیرمنطقی به نظر بیاید). در این فضای فراواقعی کاربران زمین هایی را خریداری می کنند؛ قطعه زمین هایی که در زمان عرضه اولیه Decentaland در سال 2017 حدود 20 دلار قیمت داشتند اما اکنون می توانند تا 100,000 دلار هم به فروش برسند.

در دیسنترالند شما می توانید با کسانی که تفکر مشابهی دارید اجتماع های مختلفی را شکل دهید تا افراد شبیه خود را بیشتر جذب کنید. حتی جوامع تشکیل شده، در پلتفرم رسانه های اجتماعی یا حتی گروه های آفلاین می توانند با دوستان خود تعامل بیشتری را تجربه کنند. همه ی این تعاملات به اینجا ختم نمی شود بلکه توسعه دهندگان می توانند اپلیکیشن هایی را درون دیسنترالند ساخته و توزیع کرده و از طریق فروش به دیگر کاربران، کسب درآمد کنند.

حتی در این شهر، شهربازی یا موزه هایNFT برقرار است و شما می توانید با توکن های این پلتفرم از این خدمات بهره ببرید. اما جای جذاب این پلتفرم مارکت پلیس (Marketplace) است که اقلامی مثل پوشاک هم به فروش می رسد و همانند اکثر دیگر بازی های حاوی اقتصاد بلاکچین، شانس کسب درآمد در این فضا نیز وجود دارد. در این بازی مثلا برای خرید یک ماسک جدید، باید کمی ارز دیجیتال MANA (توکن دیسنترالند) در اختیار داشته باشید.

چندین سده است که انسان از فشن به عنوان ابزاری برای بیان هویتش استفاده می کند و در دورانی که عموم مردم زمانی زیادی را در فضای مجازی صرف می کنند، این طبیعیست که بشراز مد همچنان بهره ی بیشتری برای بیان هویتیش ببرد حتی بیشتر از قبل؛ چرا که طبق آماری از سایت BOF، برخی از جوانان از شخصیت مجازی خودشان بیشتر رضایت دارند . با تغییر نسل جدید، نسلی که در این دوران پاندمی از کلاس های درسی تا تفریح و معاشرت با دوستانشان در همین فضای مجازی بوده است، دور از انتظار نیست که کمد لباس دیجیتالی را به کمد لباس واقعی ترجیح دهد؛ شاید کمی عجیب باشد اما واقعیت این است که نسل Z کمتر درکی از وسیله های فیزیکی دارد (مثل عکس های چاپی یا نوار کاست) و در عوض با تمام فرمت های دیجیتالی انس گرفته است. برای این نسل ارزش داشتن یک کلکسیون دیجیتالی (مثل NFT) و نمایش آن به تعداد زیادی از مردم ترجیح داده می شود به یک مجموعه ای عتیقه و نمایش آن فقط به تعداد محدود اطرافیانشان.
اینجاست که وجود فشن و مد در دنیای متاورس حس می شود و بازاری هیجانی برای عرضه ی محصولات دیجیتالی ایجاد می شود. در نتیجه فشن اینجاست تا برای استیتمنت نسل جدید و اظهار هویتش اهرمی تسهیل گر باشد.

در اینکه مد مجازی آینده ی دنیای فشن است، شکی نیست و متخصصین بسیاری اعتقاد دارند که به زودی برندهای دیگر هم به این حیطه وارد خواهند شد. دنیای آینده، دنیای دیجیتال و مجازی است و نمی توان آینده ای جز این برای صنعت فشن در آن تصور کرد. استایل و سبک پوشش نیمی از هویت و شخصیت شما را شکل می دهد بخش فرهنگ و هنر ساعد نیوز یک پلتفرم برای افزایش آگاهی و اطلاعات شما در زمینه مد و فشن است ما در کنار شما هستیم تا بهترین ها را با یکدیگر تجربه کنیم. برای پیگیری جدید ترین اخبار، ترند های مد و فشن و تحلیل استایل سلبریتی ها با بخش فرهنگ و هنر ساعد نیوز همراه باشید.