شناسنامه استراتژی

فعالیت می‌نماید.

در تحقیقات مشترک محققان ایرانی و خارجی تایید شد حل مشکل جداسازی گازها با فرآیندهای جذب غشایی مبتنی بر چارچوب‌های فلزی

نتایج مطالعات تیم تحقیقاتی از دانشگاه اراک و دانشگاه‌های اسپانیا و آمریکا، نشان داد که فرآیندهای جذب و غشایی مبتنی بر F-MOFها، علی‌رغم شناسنامه استراتژی چالش‌های بالقوه فراوان، قطعاً می‌توانند بسیاری از مشکلات کنونی، به‌ویژه در مصرف انرژی جهانی و جداسازی گازها را حل کنند.

به گزارش ایسنا، پیشرفت‌های قابل توجهی در فناوری جذب مبتنی بر MOFها با راندمان بالا و انرژی کم به عنوان جایگزین مناسب برای جداسازی گازهای حیاتی صورت گرفته است. این نوآوری‌ها زمانی آشکار می‌شوند که مواد متخلخل با مکانیسم‌های جداسازی هیبریدی (سینتیکی و ترمودینامیکی) طراحی شوند که عملکرد قابل‌توجهی در جداسازی گاز از خود نشان می‌دهند.

مهمتر از آن، مواد متخلخل این پیشرفت را مدیون پیشرفت‌های قابل توجه در کنترل اندازه منافذ و شیمی منافذ هستند. با این حال، از دیدگاه صنعتی، MOFها هنوز نیاز به ارزیابی بیشتری دارند.

با حرکت به سمت صنعتی شدن، الزامات بسیار مهمی برای گذار از روش‌های سنتی انرژی­‌بر مانند تقطیر برودتی به جداسازی مبتنی بر جاذب با انرژی کارآمد وجود دارد و این الزامات شامل هزینه‌های تولید بالا، پایداری (شیمیایی، حرارتی و مکانیکی)، اثرات نامطلوب زیست‌محیطی استفاده از حلال‌های آلی، ارتباط معکوس بین ظرفیت جذب و گزینش‌پذیری، قابلیت بازیافت MOF و شکل دادن به پودر آن‌ها می‌شود.

چارچوب‌های فلزی-آلی فلوئوردار (F-MOFs) به عنوان مواد متخلخل با رشد سریع، به شناسنامه استراتژی دلیل منافذ قابل تنظیم، ویژگی‌های شیمیایی جذاب و پایداری عالی، حوزه جداسازی گاز را متحول کرده‌اند. درک عمیق ساختار-عملکرد برای سنتز و توسعه F-MOFهای جدید بسیار حیاتی است.

در مقاله مروری تیم تحقیقاتی از دانشگاه اراک با دانشگاه‌های اسپانیا و آمریکا بر چندین استراتژی برای طراحی دقیق و سنتز F-MOFهای جدید با ساختارهای تنظیم شده برای اهداف جداسازی گاز خاص تمرکز شده است. رشد سریع تعداد مطالعات در این زمینه، به ویژه پس از سال ۲۰۱۸، اهمیت این مواد متخلخل را در کاربردهای جداسازی گاز آشکار می‌کند.

نتایج تجزیه و تحلیل در این مقاله نشان داد که عملکرد جداسازیF-MOFها بر روی اکثر جداسازی صنعتی گازهای مهم متمرکز بوده است. بر اساس این نتایج مشخص شد که F-MOFها مواد معیار در اکثر جداسازی‌های چالش برانگیز گازها هستند. چشم‌انداز و جهت‌گیری‌های آینده علم و مهندسیF-MOFها و چالش‌های آنها برای مقابله با مسائل مربوط به غلبه بر مبادله بین ظرفیت/تراوایی و گزینش‌پذیری برای یک حرکت جدی به سمت صنعتی شدن برجسته شده است.

در مورد جداسازی غشایی گازها، اکثر غشاهای ساخته شده باF-MOFها یا به حد بالای تجاری رسیده‌اند یا از آن فراتر رفته‌اند. پیشرفت در جاذب‌های F-MOF می‌تواند چالش‌های اقتصادی عمده فرآیندهای جداسازی سنتی را نیز برطرف کند، به‌ویژه در مواردی که فشار گاز خوراک پایین این فرآیندها را غیراقتصادی می‌کند، این جاذب‌های پیشرفته با دستیابی به خلوص/ظرفیت بالا مشکل را حل می‌کنند.

به نقل از ستاد نانو، در نهایت، فرآیندهای جذب و غشایی مبتنی بر F-MOFها، علی‌رغم چالش‌های بالقوه فراوان، قطعاً می‌توانند بسیاری از مشکلات کنونی، به ویژه در مصرف انرژی جهانی و جداسازی گازها را حل کنند. علیرغم پیشرفت‌های قابل توجه در توسعهF-MOFها، همچنان با برخی از مشکلات اساسی که برای صنعتی‌ سازی MOFهای دیگر وجود دارد، مواجه هستند. با این حال،F-MOFها بر برخی از این مشکلات، مانند ظرفیت جذب گاز کم، پایداری ضعیف آب و انرژی زیاد برای احیا غلبه کرده‌اند.

ولی جامعه علمی و صنعت همچنان نیاز به همکاری مؤثر برای انتقال این مواد از آزمایشگاه به صنعت دارند.

نتایج این پژوهش که توسط دکتر آبتین عبادی و دکتر حمیدرضا سنایی‌پور از اعضای هیات‌علمی گروه مهندسی شیمی دانشگاه اراک با همکاری دانشمندانی از دانشگاه کوردوبا و دانشگاه پلی تکنیک والنسیا از کشور اسپانیا و دانشگاه تگزاس در سن آنتونیو کشور ایالات متحده آمریکا در سال ۲۰۲۲ میلادی به انجام رسیده است، در شماره اخیر مجله‌ بسیار معتبر Chemical Society Reviews با ضریب تاثیر ۶۰٫۶۱۵ که پرچمدار مجلات انتشارات Royal Society of Chemistry است، به چاپ رسیده است.

شناسنامه استراتژی

به اطلاع اساتید، دانشجویان و پژوهشگران ارجمند می رساند: فصلنامه علمی پژوهشی راهبرد بنا به ماموریت تامین نیازهای پژوهشی مجمع تشخیص مصلحت نظام در رویکرد آینده پژوهانه جدید خود صرفا پذیرای مقالاتی خواهد بود که متضمن جدیدترین مطالعات کیفی و کاربردی با هدف مساله شناسی و نوآوری راهبردی، در حوزه های علوم سیاسی، دفاعی و امنیتی باشد

لازم به ذکراست به مقالاتی که خارج از حوزه های شناسنامه استراتژی پژوهشی فوق باشد، ترتیب اثر داده نخواهد شد.

این فصلنامه به موجب تفاهمنامه منعقد شده میان پژوهشکده تحقیقات راهبردی مجمع تشخیص مصلحت نظام و انجمن علمی جامعه شناسی سیاسی ایران، از همکاری با این انجمن برخوردار است.

نشریه راهبرد برای مشابهت یابی مقالات ارسالی در دو شناسنامه استراتژی مرحله دریافت و ارسال به داوری و تایید نهایی پس از اصلاحات اعمالی از سامانه سمیم نور استفاده می کند. نویسندگان ملزم هستند در مرحله اول ثبت مقاله نتیجه ارزیابی مشابهت یابی مقاله خود از طریق پایگاه سمیم نور را در فایل های ارسالی پیوست کنند.

نویسندگان توجه داشته باشند:

فصلنامه راهبرد هزینه ای بابت داوری دریافت نمی کند.

دسترسی به مقالات نشریه علمی راهبرد آزاد (Open Access) است.

نشریه علمی راهبرد با احترام به قوانین اخلاق در نشریات، تابع قوانین کمیته اخلاق در انتشار (COPE) می‌باشد و از آیین‌نامه اجرایی قانون پیشگیری و مقابله با تقلب در آثار علمی پیروی می‌نماید.

فعالیت می‌نماید.

شناسنامه استراتژی

در سال 2011 حکومت در یک پروژه ملی، شناسنامه دار کردن امریکایی های آنلاین از طریق سایتهای مختلف بر اساس آنچه OpenID نامیده شد را تعریف کرد.

آنچه امریکا به آن Universal Internet ID می گوید در واقع صدور کد شناسایی منحصربفرد برای هر کاربر عضو اینترنت است که بوسیله آن کاربر روی شبکه جهانی تردد می کند و از ماه می (با در نظر گرفتن جایزه 2.4 میلیون دلاری برای مقامات دو ایالت) در پنسیلوانیا و میشیگان شروع شده است.

استراتژی ملی برای شناسایی در فضای سایبر یا NSTIC با هدف شناسایی راحت کاربران در مواقعی مانند کلاهبرداری صورت می گیرد.

تست اولیه در مورد رفتن کاربران روی سایتهای حکومتی و تقاضای دریافت خدمات و رفاه اجتماعی از حکومت توسط کاربران است تا مشخص شود آنها درست می گویند یا غلط و امریکا معتقد است این شروعی برای شناسنامه دار کردن کل کاربران اینترنت در سراسر دنیاست.

به عقیده کارشناسان جاسوسی آژانس امنیت ملی علیه کاربران اینترنت و هدف پروژه مذکور برای استفاده از یک آی دی منحصربفرد روی سایتهای مختلف ریسک سرقت اطلاعات را افزایش می دهد.

شناسنامه استراتژی

استراتژی کایزن چیست؟

استراتژی کایزن که اساساً به معنای «بهبود مستمر» است، منابع انسانی و فرایندها را هدف قرار می‌دهد تا شرایط صنعت را برای عملیات طولانی مدت و موفقیت‌آمیز مهیا کند. کایزن یک اصطلاح ژاپنی است که در دوره پس از جنگ‌جهانی دوم ابداع شد، زمانی که کسب‌وکارها در تلاش برای مقابله با اثرات جنگ بودند. “kai” به معنی «تغییر» و “zen” به معنای «خوب» است.

بهبود مستمر از مهم‌ترین بخش‌های ایزو ۹۰۰۱ را تشکیل می‌دهد. این استاندارد تلاش می‌کند با اهداف کنترل کیفیت و تجزیه‌و‌تحلیل اطلاعات به‌طور مستمر موجب بهبود سازمانی شود. اخذ ایزو ۹۰۰۱ در راستای اهداف بهبود مستمر ما را یاری می‌کند.

کایزن نتایج قابل‌توجهی را برای شرکت‌هایی مانند تویوتا ایجاد کرد و به یک فلسفه تولید محبوب در سراسر جهان تبدیل شده است. این استراتژی را به شناسنامه استراتژی صورت هم‌سو با تکنیک‌هایی مانند شش سیگما و پوکایوکه تعریف کرده‌اند.

بررسی اجمالی

در تولید ناب، کایزن تمرینی است که به طور مداوم بهبودهای کوچک و تدریجی را برای یک محل کار ایمن‌، مولد و کارآمدتر انجام می‌دهد. این روش تولید ناب پایه، بهبود مستمری را در بافت فرهنگ شرکت شما ایجاد می‌کند؛ به این معنی که مدیران، رهبران تیم و کارگران به طور مداوم در جستجوی راه‌هایی برای بهبود فرایندها و سخت‌تر کردن استانداردها هستند.

فرایند بهبود مستمر در محل کار

بهبود مستمر فرایندی است که دائماً امور را بهتر از قبل می‌کند. استراتژی کایزن را می‌توان تمرین جستجوی راه‌هایی برای بهبود فرایندهای کاری به طور منظم دانست. این تمرین شامل تغییرات کوچک و تدریجی به جای تغییرات بزرگ است. با کایزن، همه افراد درون سازمان به دنبال فرصت‌های بهبود احتمالی هستند، نه فقط مدیران.

بدون کایزن

• هیچ ساختاری برای فرایند بهبود وجود ندارد.
• اهداف تعریف نشده‌اند یا اندازه‌گیری مبهم است.
• تغییرات به ندرت در فرایندها ایجاد می‌شود.

با کایزن

• روند بهبود مستمر و مداوم صورت می‌گیرد.
• فرایند بهبود دارای اهداف مشخص و قابل‌اندازه‌گیری است.
• بررسی مداوم موفقیت‌ها اتفاق می‌افتد و خود فرایند بهبود ارزیابی می‌شود.
• سازگاری فرایند منجر به اهداف جدید می‌شود.

فلسفه استراتژی کایزن

شروع کایزن از فلسفه «شرق در مقابل غرب» نشات گرفته بود. ماساکی ایمای معتقد بود که شرق و غرب مفهوم بهبود مستمر را متفاوت به کار می‌برند. او عنوان کرد که ژاپنی‌ها (در شرق) بر خلاف جهش‌های بزرگ کسب‌وکار در غرب، از روش تدریجی استفاده می‌کنند. او این روش تدریجی را یک نوآوری می‌دانست و آن را استراتژی کایزن نامید. تغییرات کوچک و تدریجی در مدل شرقی اهداف بزرگی را دنبال می‌کنند. این تغییرات ممکن است زمانی که اجرا می‌شوند ناچیز به‌نظر برسند، اما به مرور زمان می‌توانند منجر به پیشرفت‌های قابل‌توجهی شوند.

اهمیت روش کایزن

همان‌طور که گفتیم در روش کایزن تغییرات کوچک به طور منظم انجام می‌شوند و در طول زمان ممکن است مزایای زیادی برای یک کسب‌وکار فراهم کنند. افراد می‌توانند وظایف را راحت‌تر انجام دهند، احساس قدرت کنند که می‌توانند خودشان تغییراتی ایجاد کنند و راه‌های واقعی برای کمک به کسب‌وکار بیابند. یکی از دلایلی که تغییرات کوچک می‌تواند سودمند باشد این است که هزینه کم و اجرای نسبتاً آسانی دارند.

احترام به منابع انسانی

اصول کایزن توصیه می‌کند که به نظرات همه کارمندان و کارگران باید احترام گذاشته شود تا در ارائه پیشنهادات برای بهبود فرایند راحت باشند. این بدان معناست که مدیریت باید باور داشته باشد که کارگران قادر به ایجاد تغییرات هستند. افراد شغل خود را بهتر از هر کس دیگری می‌شناسند؛ بنابراین اغلب بینش‌هایی در مورد پیشرفت‌های احتمالی دارند که افرادی که کار را به صورت روزانه انجام نمی‌دهند، نخواهند داشت.

این نکته را درنظر بگیرید که وقتی از افراد خواسته می‌شود به عنوان بخشی از کایزن به دنبال بهبودهای احتمالی باشند، نباید فقط صرفه اقتصادی را لحاظ کنند. برخی از پیشرفت‌ها ممکن است منجر به صرفه‌جویی مستقیم در هزینه‌ها نشوند، اما می‌توانند فرایند را روان‌تر کنند یا محیط کار را برای افراد حاضر در آن بهتر کنند.

نقش مدیریت

مدیریت نقش مهمی در موفقیت استراتژی کایزن دارد و مدیران باید:

• به دنبال راه‌هایی برای بهبود کار خود باشند.
• به حفظ و بهبود استانداردها کمک کنند.
• اهدافی را برای بهبود درنظر داشته باشند.
• از پیشنهادات دیگران حمایت کنند.

هر محل کار منحصر‌به‌فرد است و استراتژی‌هایی که به بهبود یک مرکز کمک می‌کنند ممکن است در دیگری کارایی نداشته باشند. وظیفه مدیریت، پشتیبانی از افراد در حین آزمایش استراتژی‌ها و ارائه چشم‌اندازی کلی از مقصد نهایی سازمان است. و هرزمان که استانداردها تغییر می‌کنند، مدیریت باید مطمئن شود که همه از تغییرات آگاه هستند.

اصول استراتژی کایزن

از آنجایی که اجرای کایزن مستلزم ایجاد ذهنیت درست در سراسر یک شرکت است، ۱۰ اصل که ذهنیت سازمان نسبت به کایزن را مورد توجه قرار می‌دهند معمولاً به عنوان هسته اصلی این فلسفه ذکر می‌شوند. این اصول شامل موارد زیر است:

• فرضیات را کنار بگذارید.
• در حل مشکلات فعال باشید.
• وضعیت موجود را نپذیرید.
• کمال‌گرایی را کنار بگذارید و نگرش تغییر تطبیقی را در پیش بگیرید.
• با یافتن اشتباهات به دنبال راه‌حل باشید.
• محیطی ایجاد کنید که در آن همه احساس کنند قدرت مشارکت دارند.
• هیچ موضوعی را به عنوان بدیهیات نپذیرید؛ در عوض، پنج بار بپرسید «چرا» تا به علت اصلی برسید.
• اطلاعات و نظرات افراد متعدد را جمع‌آوری کنید.
• از خلاقیت برای یافتن پیشرفت‌های کم هزینه و کوچک استفاده کنید.
• هرگز پیشرفت را متوقف نکنید.

بیشتر بخوانید: گواهینامه CE (نشان صادراتی محصول) تجهیزات الکترونیکی و الکترومغناطیسی Directive 2014/30/EU

ابزارهای کایزن

هدف استراتژی کایزن افزایش کارایی و بهره‌وری است، اما این کار را با ترویج یک محیط کاری سالم برای کارکنان انجام می‌دهد. این به نوبه خود یک محیط کاری سازمان یافته و خلاق ایجاد می‌کند که شرکت، کارکنان و خدمات ارائه‌شده به مصرف‌کننده را غنی می‌کند. کایزن در چرخه‌ای کار می‌کند که نیاز به همکاری در همه بخش‌ها دارد و حتی ممکن است به تامین‌کنندگان نیز گسترش یابد.

چرخه PDCA

نمونه بارز کایزن اجرای فرایندی به نام چرخه PDCA است. این روش Plan, Do, Check, Act را شرح می‌دهد. اولین مرحله در PDCA اجرای طرح و انباشت داده است که بعداً برای مقایسه مورد استفاده قرار خواهد گرفت. هنگامی که نتایج به‌دست آمد، بررسی و با خروجی مورد انتظار مقایسه می‌شوند. سپس نتایج مورد بحث و بررسی قرار می‌گیرد تا طرح جدیدی ارائه شود. استفاده از طرح جدید آخرین مرحله از چرخه است، سپس دوباره با آزمایش‌ها و انباشت داده‌ها آغاز می‌شود. اگر فرایند تکراری باشد و داده‌ها قابل اندازه‌گیری باشند، هر چرخه‌ای منجر به بهبود می‌شود.

حلقه‌های کیفیت

این عناصر عبارتند از کار تیمی، خود انضباطی، روحیه بهبود‌یافته، حلقه‌های با کیفیت و پیشنهادات. در حالی که اکثر این اصطلاحات نسبتاً ساده هستند، «حلقه های کیفیت» برای بسیاری از افراد اصطلاحی جدید است. حلقه‌های کیفیت و پیشنهادات دو نیروی اصلی پشت موفقیتی هستند که تویوتا با کایزن به دست آورده است.

۵S

کایزن بر روی یک چارچوب ۵S با هدف حذف ضایعات و استانداردسازی در ابتدای مسیر ساخته شده است. ۵S در نقش یک پایه قوی برای فعالیت‌های آینده کایزن است. به این صورت که یک سیستم سازمانی را ایجاد می‌کند که در آن همه افراد در محل کار مشارکت می‌کنند تا به هم ریختگی‌ها را از بین ببرند و فضاها را به طور موثر تنظیم کنند.

این نوع سیستم، تشخیص فرصت‌های بهبود را برای افراد آسان‌تر می‌کند و در عین حال کار تیمی و انضباط شخصی را ارتقا می‌دهد.

مزایای کایزن

تمرکز کایزن بر بهبود تدریجی می‌تواند رویکرد ملایم‌تری برای تغییر ایجاد کند، در مقابل تلاش‌های بزرگی که ممکن است به دلیل مقاومت افراد در برابر تغییر کنار گذاشته شوند. همچنین:

• کایزن با بررسی دقیق فرایندها اشتباهات و ضایعات را کاهش می‌دهد.
• با بروز کمتر خطا، نیازهای نظارتی و بازرسی را به حداقل می‌رسد.
• با تقویت حس ارزش و هدفمندی روحیه کارکنان را بهبود می‌بخشد.
• تمرکز مشتری با آگاهی بیشتر کارکنان از نیازهای مشتری گسترش می یابد.
• سیستم‌هایی برای اطمینان از تشویق بهبود در کوتاه مدت و بلندمدت وجود دارد.

معایب کایزن

موارد اندکی را به عنوان معیابای استراتژی کایزن شناسایی کردند که در مواقع نادری امکان وقوع دارد. به عنوان مثال:

• شرکت‌هایی با فرهنگ سرزمین‌گرایی و ارتباطات بسته ممکن است ابتدا نیاز به تمرکز بر تغییرات فرهنگی برای ایجاد یک محیط پذیرا داشته باشند.
• رویدادهای کوتاه مدت کایزن ممکن است موجی از هیجان ایجاد کند که کم عمق و کوتاه مدت است و بنابراین پایدار نماند.

رویدادهای استراتژی کایزن

اگرچه بسیاری از شرکت‌ها فلسفه کایزن را در فعالیت‌های روزمره خود تمرین می‌کنند اما رویدادهای کایزن می‌توانند برای پروژه‌های بزرگ‌تر نیز مفید باشند. رویداد کایزن یک فرایند بهبود برنامه‌ریزی شده است که در طی چند ساعت، چند روز یا حتی ممکن است چند هفته طول بکشد.

این رویدادها برای چندین روش از جمله تغییرات فرایند، تغییرات چیدمان در تاسیسات، حذف زباله و استانداردسازی استفاده می‌شوند. پروژه‌های بهبود اغلب با یک محدوده معقول شروع می‌شوند. در طول مرحله برنامه‌ریزی، تیم کایزن باید یک منطقه یا فرایند را برای بهبود انتخاب کند و محدوده رویداد را شناسایی کند.

کایزن و بهبود مستمر

استراتژی کایزن از بهبود مستمر با اعمال تغییرات کوچک و تأکید بر مشارکت همه کارکنان، محیط کاری پربارتر و کارآمدتری را ایجاد می‌کند. کایزن یک فرایند ثابت برای بهبود ایجاد می‌کند، اهداف سازمان را تعریف می‌کند و ابزارهایی را که برای رسیدن به آن اهداف نیاز دارند در اختیار مدیران قرار می‌دهد.

اخذ گواهینامه ایزو معتبر

برای اخذ انواع گواهینامه ایزو می‌توانید از طریق صفحه دریافت ایزو درخواست خود را به صورت سریع ثبت کنید. برای کسب اطلاعات بیشتر می‌توانید از طریق شماره‌های ۳۳۴۴۴۸۱۴-۰۲۳ و ۳۳۴۴۴۸۱۳-۰۲۳ با ما در تماس باشید یا از طریق تکمیل فرم اخذ ایزو کارشناسان ما با شما تماس خواهند گرفت.

کارشناس برنامه‌ریزی کیست و چه مسئولیت‌هایی دارد؟

یک کارشناس برنامه‌ریزی فردی است که در شناسایی و تحلیل دوره‌ای نقاط قوت و ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای کلیدی پیرامون یک سازمان تحلیل‌های مفیدی را ارائه می‌کند. این فرد با ارزیابی و بررسی طرح‌ها و پیشنهادات واصله به بخش‌های مختلف به جهت انطباق با ماموریت، اهداف و راهبردهای حوزه پژوهشی کمک فراوانی در پیشبرد اهداف می‌کند. به‌طور معمول یک کارشناس برنامه‌ریزی دفتری قادر به کارشناسی، تلفیق و یکپارچه‌سازی برنامه‌های پیشنهادی حوزه‌‌های مختلف نظیر بخش تحقیقات و پژوهش است. بر همین أساس این فرد یک برآورد کلی در ارتباط با بودجه، اولویت‌بندی و زمانبندی اجرای طرح‌ها و فعالیت‌ها در اختیار مدیران ارشد قرار می‌دهد.

کارشناس ‌برنامه‌ریزی کیست؟

فردی که عهده‌دار این سمت در سازمان‌های بزرگ می‌شود وظیفه انجام امور مربوط به تهیه و تنظیم برنامه‌های تفصیلی واحدها، (بودجه‌ریزی عملیاتی)، کنترل و ارزيابی تحقیق برنامه‌ها و نتایج اجرای آن‌ها، توزيع اعتبارات، بودجه‌نویسی سالانه سازمان، تهیه و تنظیم موافقت‌نامه بودجه تفصیلی سازمان را بر عهده دارد. هدف از اين شغل همکاری، مشاوره و برنامه‌‌ريزی جهت تهیه و تنظیم استراتژی بودجه برنامه‌ای سازمان و مشارکت جهت تصمیم‌گیری در ارتباط با بودجه سازمان و در نهايت ارائه راه‌حل‌های مناسب در اين زمینه برای مسئولین ذيربط در یک سازمان بزرگ است. کارشناس برنامه‌یزی در یک سازمان بزرگ در چارچوب وظایف مربوطه با برقراری ارتباط کاری موثر در جهت انجام أمور از معاون، مدیر یا رییس بخش دستورات را دریافت می‌کند و با کارکنان و مدیران ارشد بخش‌های مختلف در ارتباط است.

یک کارشناس برنامه‌ریزی چه مسئولیت‌هایی دارد؟

کارشناس برنامه‌ریزی دفتری فردی است که به سازمان‌ها در پیشبرد فرایند برنامه‌ریزی‌های راهبردی بلندمدت و کوتاه‌مدت به مدیران ارشد سازمانی کمک می‌کند تا تصمیمات درستی را اتخاذ کنند تا سازمان بتواند در زمان‌بندی تعیین شده به اهداف موردنظر برسد. به‌طور معمول سازمان‌ها از یک کارشناس برنامه‌ریزی دفتری انتظار دارند در برنامه‌ریزی راهبردی، تحلیل کسب‌و‌کار، برنامه‌ریزی عملیاتی و مدیریت عملکرد به آن‌ها کمک کند. یک کارشناس برنامه‌ریزی دفتری سعی می‌کند خط‌مشی‌ها و دستورات تصویر شده را به اقدام‌های عملیاتی تبدیل کرده و این دستورات را به زبان گویا برای سایر بخش‌های سازمان شرح دهد. علاوه بر این یک کارشناس برنامه‌ریزی دفتیر اطمینان حاصل می‌کند تا استراتژی‌ها و فعالیت‌های سازمانی در زمان و موعد مقرر به سرانجام برسند و در ادامه گزارش‌های تحلیلی را برای مدیران ارشد سازمانی آماده می‌کند.

شرح وظایف و مسئولیت‌های یک کارشناس برنامه‌ریزی چیست؟

شرح وظایف و مسئولیت‌ها بسته به سازمانی که این فرد در آن‌جا استخدام می‌شود متفاوت است. به‌طور مثال، شرح وظایف یک کارشناس برنامه‌ریزی واقع در بخش فناوری اطلاعات با شرح وظایف فردی که در بخش منابع انسانی یا آموزشی کار می‌کند متفاوت هستند. به‌طور معمول، سازمان‌ها از این فرد انتظار دارند گزارش‌های تحلیلی در ارتباط با استراتژی‌ها و فرآیند‌های عملیاتی سازمان آماده کند تا مدیران بتوانند بر مبنای این اطلاعات تصمیمات مربوطه را اتخاذ کنند. یک کارشناس برنامه‌ریزی باید برنامه‌های عملیاتی استراتژی‌های تعیین شده را تهیه و با بخش‌های مختلف سازمان هماهنگ کند. علاوه بر این باید به شکل دوره‌ای برنامه‌ها را ارزیابی کند، وضعیت اقدام‌های عملیاتی را ارزیابی و بر اساس آن برنامه‌ها را به‌روزرسانی کند. یکی دیگر از مسئولیت‌های این فرد ارزیابی و تحلیل حوزه‌های مختلف کسب‌و‌کار با هدف تصمیم‌گیری برای اعمال تغییر یا توسعه در حوزه‌های کسب‌و‌کار است. گزارش‌هایی که به بخش‌هایی نظیر فناوری اطلاعات اجازه می‌دهند زیرساخت‌های لازم را آماده کنند. یک کارشناس برنامه‌ریزی دفتری باید چالش‌های پیش‌روی واحدهای مختلف را شناسایی کند و در تهیه طرح و پیشنهاد برای بهبود آن‌ها مشاوره‌های لازم را ارائه کند. به‌طور معمول، در سازمان‌های بزرگ کارشناس برنامه‌ریزی گزارش‌های خود را به رییس اداره برنامه‌ریزی و عملکرد ارائه می‌کند.

وظایف تخصصی یک کارشناس برنامه‌ریزی در سازمان‌های بزرگ چیست؟

همان‌گونه که اشاره شد، کارشناسان برنامه‌ریزی در سازما‌ن‌های بزرگ وظایف جدی‌تر و سنگین‌تری را بر عهده دارند که از آن جمله به موارد زیر باید اشاره کرد:

• بررسی و مطالعه مستمر و دقیق برنامه‌های مصوب و چشم‌انداز برنامه‌های توسعه سازمان و مشارکت در آن‌ها در تدوین دقیق برنامه‌های راهبردی سازمان.
• همکاری در برقراری ارتباط کاری و موثر برای جذب و جلب مشارکت شرکای تجاری و نهادهای دولتی.
• اخذ اطلاعات لازم از بخش‌های مربوطه و تهیه و تنظیم گزارشات بودجه‌ای مرتبط و ارائه به مقام‌های ارشد.
• مطالعه قوانین و مقررات بودجه و آشنايی با نظام بودجه‌ريزی عملیاتی.
• همکاری در ارزيابی مستمر عملکرد واحدهای مختلف در ارتباط با تخصیص بودجه و به‌کارگیری نتایج به دست آمده در برنامه‌ریزی‌های آتی سازمان.
• تهیه آمار و اطلاعات موردنیاز و ارائه آن‌ها در قالب جداول و نمودارهای آماری جهت ارائه پیشنهاد دوره‌ای بودجه.
• تهیه و تنظیم پیش‌نويس مکاتبات اداری با واحدهای تابعه و شرکای تجاری.
• مشارکت در تعیین شاخص‌های ارزيابی واحدهای تابعه و تخصیص پاداش به واحدهایی که عملکرد قابل قبولی داشته‌اند.
• همکاری در تنظیم موافقت‌نامه‌های بزرگ نظیر موافقت‌نامه‌های عمرانی در ارتباط با شرکت‌های فعال در أمور ساختمانی و پیگیری امور مربوط به آن‌ها

یک کارشناس برنامه‌ریزی به چه مهارت‌هایی نیاز دارد؟

به‌طور معمول شرکت‌ها به دنبال جذب افرادی هستند که در رشته‌های MBA، مدیریت صنعتی، مدیریت اجرایی، مدیریت بازرگانی یا مدیریت دولتی مدرک کارشناسی داشته باشند. از مهم‌ترین مهارت‌های عمومی که این فرد باید داشته باشد باید به توانایی برقراری ارتباط‌های موثر، خلاقیت و مهارت حل مساله، انجام کار تیمی، سخت‌کوشی، توانایی تفکر انتقادی و تحلیل موضوعات، مدیریت تعارض‌ها اشاره کرد. از جمله مهارت‌های تخصصی در این زمینه باید به آشنایی با فرایندهای مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک، آشنایی با مدل‌های مدیریت عملکرد، آشنایی با تحلیل مدل‌های کسب‌و‌کار، آشنایی با تحلیل داده‌ها و تهیه گزارش‌های آماری و تسلط بر زبان انگلیسی (اگر قرار است در شرکتی مشغول کار شوید که ارتباطات بین‌المللی دارد) اشاره کرد.

به این مطلب چند ستاره می‌دهید؟ (امتیاز: 4.3 - رای: 9)

• برچسب ها:
• کارشناس ‌برنامه‌ ریزی

رزومه نداری؟

آگـــــــــــهی‌های فوری

جدول حداقل حقوق و دستمزد (حقوق پایه) سال 1400

پرسش و پاسخ

• کارشناس ‌برنامه‌ریزی کیست؟

فردی که عهده‌دار این سمت در سازمان‌های بزرگ می‌شود وظیفه انجام امور مربوط به تهیه و تنظیم برنامه‌های تفصیلی واحدها، (بودجه‌ریزی عملیاتی)، کنترل و ارزيابی تحقیق برنامه‌ها و نتایج اجرای آن‌ها، توزيع اعتبارات، بودجه‌نویسی سالانه سازمان، تهیه و تنظیم موافقت‌نامه بودجه تفصیلی سازمان را بر عهده دارد.

کارشناس برنامه‌ریزی دفتری فردی است که به سازمان‌ها در پیشبرد فرایند برنامه‌ریزی‌های راهبردی بلندمدت و کوتاه‌مدت به مدیران ارشد سازمانی کمک می‌کند تا تصمیمات درستی را اتخاذ کنند تا سازمان بتواند در زمان‌بندی تعیین شده به اهداف موردنظر برسد.

به‌طور معمول، سازمان‌ها از این فرد انتظار دارند گزارش‌های تحلیلی در ارتباط با استراتژی‌ها و فرآیند‌های عملیاتی سازمان آماده کند تا مدیران بتوانند بر مبنای این اطلاعات تصمیمات مربوطه را اتخاذ کنند. یک کارشناس برنامه‌ریزی باید برنامه‌های عملیاتی استراتژی‌های تعیین شده را تهیه و با بخش‌های مختلف سازمان هماهنگ کند.

کارشناس آموزش کیست و چه وظایفی دارد؟

آیا شغل برنامه‌نویسی حرفه‌ای مناسب شما است؟

• کارشناس ‌برنامه‌ریزی کیست؟

فردی که عهده‌دار این سمت در سازمان‌های بزرگ می‌شود وظیفه انجام امور مربوط به تهیه و تنظیم برنامه‌های تفصیلی واحدها، (بودجه‌ریزی عملیاتی)، کنترل و ارزيابی تحقیق برنامه‌ها و نتایج اجرای آن‌ها، توزيع اعتبارات، بودجه‌نویسی سالانه سازمان، تهیه و تنظیم موافقت‌نامه بودجه تفصیلی شناسنامه استراتژی سازمان را بر عهده دارد.

کارشناس برنامه‌ریزی دفتری فردی است که به سازمان‌ها در پیشبرد فرایند برنامه‌ریزی‌های راهبردی بلندمدت و کوتاه‌مدت به مدیران ارشد سازمانی کمک می‌کند تا تصمیمات درستی را اتخاذ کنند تا سازمان بتواند در زمان‌بندی تعیین شده به اهداف موردنظر برسد.

به‌طور معمول، سازمان‌ها از این فرد انتظار دارند گزارش‌های تحلیلی در ارتباط با استراتژی‌ها و فرآیند‌های عملیاتی سازمان آماده کند تا مدیران بتوانند بر مبنای این اطلاعات تصمیمات مربوطه را اتخاذ کنند. یک کارشناس برنامه‌ریزی باید برنامه‌های عملیاتی استراتژی‌های تعیین شده را تهیه و با بخش‌های مختلف سازمان هماهنگ شناسنامه استراتژی کند.

آشنایی با مشاغل

کارشناس آموزش کیست و چه وظایفی دارد؟

آموزش یکی از مهم‌ترین اصول جوامع بشری است. انسان‌ها همواره به دنبال یادگیری هستند و مهم نیست در سازمانی مشغول به کار باشند یا به‌طور آزادکار باشند. در هر دو حالت نیاز به یادگیری به.

آشنایی با مشاغل

مهندسی پزشکی چیست و چه گرایش‌هایی دارد؟

مهندسی پزشکی یکی از تاثیرگذارترین رشته‌هایی است که قدم به عرصه دنیای فناوری گذاشته است. این رشته بدین منظور شکل یافته تا پزشکان را در تشخیص و درمان یاری دهد. مهندسی پزشکی دقت و تنوع.

آشنایی با مشاغل

13 شغل سودآور فناوری‌اطلاعات (IT) با بالاترین حقوق در دنیا

متخصصان فناوری‌اطلاعات با مجموعه‌ای ایده‌آل از مهارت‌ها، فرصت‌های شغلی زیادی در اختیار دارند. اگر یک معمار برنامه‌های کاربردی یا تحلیل‌‌گر امنیت اطلاعات هستید، به دلیل تقاضای بازار به تخصصی که دارید با مشکل خاصی در.

آشنایی با مشاغل

مدیر پروژه کیست و چگونه به یک مدیر پروژه تبدیل شویم؟

مدیریت پروژه از جمله مشاغل دنیای فناوری و فراتر از آن است که به استفاده هوشمندانه از مهارت‌های چندگانه اشاره دارد. به عبارت دقیق‌تر یک مدیر پروژه برای مدیریت درست یک پروژه مجبور است مهارت‌های.

ثبت پاسخ

برای عضویت در خبرنامه ایمیل خود را وارد کنید

کارینسو

کارفرمایان

کارجویان

دارای مجوز رسمی کاریابی الکترونیکی (مجازی) به شماره ثبت 002/40/188312 از وزارت کار، تعاون و رفاه اجتماعی

تغییر رمز

در حال بارگذاری لطفا شکیبا باشید

قوانین

شرایط و مقررات استفاده از خدمات برای کاربران

• کارجو : شخصی که به منظور استفاده از خدمات استخدامی و اشتغال در این سایت رزومه کاری خود را ثبت می نماید.
• کارفرما : شخصیتی حقیقی یا حقوقی که به منظور استفاده از خدمات استخدام نیروی کار فرصت شغلی خود را در این سایت ثبت نموده است.

• کلیه کاربران می بایست با توجه به اصول قانونی، حرفه ای و اخلاقی، به صورت کاملا صادقانه اقدام به ارائه اطلاعات خود نمایند.
• با توجه به محدود بودن امکانات و گستردگی بسیار زیاد کاربران سایت، کارینسو نمی‌تواند هیچ گونه تعهدی نسبت به صحت، دقت و کامل بودن اطلاعات ثبت شده از سوی کارجویان و کارفرمایان در سایت داشته باشد، اگر چه تا حد ممکن نسبت به حصول اطمینان از صحت و درستی اطلاعات ثبت شده توسط کاربران تلاش می‌کنیم، اما بدیهی است که بررسی صحت و سقم اطلاعات به عهده کاربران خواهد بود.
• به عنوان آگهی شغلی و شرح شغل دقت کنید. چنانچه عنوان یا شرح شغل منطقی نبود به منظور پیشگیری از بروز سوء استفاده‌های احتمالی، از ارسال رزومه خودداری نمایید.
• در صورت مشاهده هرگونه سوء استفاده و یا آگهی‌های شغلی ناشایست و غیرمعقول، لطفاً سریعاً کارینسو را مطلع فرمایید.
• به کلیه کارجویان عزیز به ویژه بانوان گرامی به طور کلی توصیه می‌کنیم چنانچه برای شغلی دعوت به مصاحبه شدند، در مراجعات اولیه با یک همراه مراجعه نمایند.
• توجه داشته باشید، دریافت هزینه بابت تکمیل فرم رزومه یا درخواست همکاری و ثبت نام توسط شرکت‌های خصوصی متقاضی نیرو، غیرقانونی است. لذا توصیه می‌کنیم هنگام مراجعه بابت استخدام از پرداخت مبلغ به هر عنوان خودداری نمایید.
• درج هر گونه مطالب مخالف عرف و شئونات اسلامی در سایت ممنوع بود و کارینسو حق دارد اطلاعات مزبور را از سایت حذف نماید.
• تمام اطلاعات درج شده در سایت نزد کارینسو شناسنامه استراتژی محفوظ بوده و نشر کلی اطلاعات به هیچ فرد حقوقی و حقیقی امکان پذیر نیست.
• کارینسو از تمام امکانات و توانایی ها خود برای ایجاد امنیت، دقت، سرعت و سهولت در سایت استفاده می نماید.
• کارجو با ثبت رزومه در سایت اجازه دیدن اطلاعات کاری خود (سوابق تحصیلی، سوابق شغلی و تخصص ها و مهارتها) را به کارفرما می دهد.
• کارینسو تمام اطلاعات تماس کارجو از قبیل شماره تماس، آدرس، شماره همراه و . را فقط با تائید خود کارجو در اختیار کارفرما قرار می دهد.
• کارینسو به هیچ وجه بدون اجازه صاحبان اطلاعات، دست به تغییر و یا مخدوش کردن آنها نمی زند.
• کارفرما می بایست تمام اطلاعات دریافتی خود از کارجو را صرفاً جهت موارد استخدامی استفاده نماید و از فاش نمودن اطلاعات خودداری نماید که در اینصورت با پیگرد قانونی مواجه خواهد شد.
• هر فردی که با هدفی غیر از موارد استخدام، اشتغال و مطالعه محتوا از سایت استفاده نماید، بلافاصله از استفاده از سایت محروم خواهد شد.
• کارینسو تمامی تلاش خود را به کار می بندد تا بهترین و مناسب‌ترین فرصت های شغلی را در اختیار کارجویان گرامی قرار دهد و نیز متناسب‌ترین نیروی کار را به کارفرمایان محترم معرفی نماید، در نتیجه بدیهی است که کارینسو قادر نخواهد بود ضمانتی در مورد یافتن شغل برای کارجو و یافتن نیروی کار برای کارفرما ارائه نماید.
• پرداخت‌های الکترونیک در کارینسو کاملا امن بوده و کارینسو هیچ اطلاعاتی از حساب‌های بانکی افراد را ذخیره نمی‌کند.
• کارینسو بین کاربران سایت خود از قبیل کارجو و کارفرما هیچ گونه تبعیضی قائل نبوده و تمام کاربران از امتیاز یکسان برای استفاده از خدمات سایت در فرآیندهای طراحی شده برخوردار هستند.

هرگونه سوءاستفاده از مشخصات مشاغل معرفی شده در سایت کارینسو اعم از شماره تلفن همراه یا نشانی پست الکترونیکی دیگران، و از جمله ارتباط های کاری منجر شده به کلاهبرداری پیگرد قانونی داشته و آگهی دهنده مسئول آن تلقی شده و کارینسو در این مورد هیچ گونه مسئولیتی ندارد.